嘉宾发言

在案例的最后，提到：

经过在美容行业的职场成长及历练，最终王先生成为了公司的股东，人力资源部门也逐渐发挥出其原本的职能。

探讨问题：作为美容企业HR，你认为如何能做到这个地步？如何看美容企业人力资源部未来的发展路线？

针对这个问题，来自上海庄周企业管理顾问有限公司的周先生与大家分享了他的观点：

第一，做美业的朋友，千万不要认为这个行业有多么多么特殊，我们有多么多么特别，我们就是要做的跟别人不一样，你不懂我们才是专业。这个行业的确有其特殊性和专业性，但是在管理上还是有很多共通的东西。

第二，人力资源管理本来就有共通性，所以我不赞成人力资源高管一定要变成股东，而是说公司的层次有没有必要往这个方向发展。并不是说你做了股东才有发言权。是不是股东并不重要，建议还是从人力资源体制建立、公司的管理体制建立上来看，人力资源主管能不能在这个体制中发挥出他的功能，得到老板、同事以及下属员工的支持。

第三，我们目前美容行业存在的问题是营运和人力资源配合不上，所以问题在于不是人力资源想怎么做就怎么做，而是整个公司来看，用人政策是什么，人力资源在这个框架范围内可以做哪些事情。现在来讲，我们的人力资源部门还起不到战略规划的作用，还是先脚踏实地。人力资源不是口号，要落实还是需要很多工作。