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绩效工资取决于员工的绩效考核，传统的美容企业的绩效工资基本取决于员工的业绩，现年底员工的考核应该是综合能力考核。那么美业HR如何做好年终绩效考核？
绩效考核指标量化
我们想要达到什么样的品牌，什么样的服务就全靠我们的指标量化度，就能很直接的对员工进行考核和指导、并从而改善工作质量，提高企业的竞争力。
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领导与员工共同参与
老板或者总经理是直接的参与者，员工只有参与制定才能更有效的执行，所以绩效考核一定具有这两大前提，没有前提就去做绩效管理，往往费力不讨好，与预期的结果相去甚远。
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明确战略目标和职责清晰
如果没有明确的战略目标和清晰的职责，就谈不上绩效考核。绩效考核，考什么呢？就考员工有没有按这个流程做？就是看他的职责，如果不清楚职责，就不能量化他的工作标准。
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美业HR年终总结一定要和年初的绩效目标相结合，总结结果一定要和绩效考核相挂钩，这样才具有导向性，也才能对工作改进真正起到指导作用。下面总结了美业HR年终总结四点注意事项，供参考。
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美业HR在写年终总结时，一定要注意条理清晰，这点十分关键。美业HR可先在脑海里打好草稿或者列好提纲，明确自己要总结哪方面，然后写出具体的内容。[查看详细] |
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美业HR在写年度总结中，要坚持用数据进行总结。这就需要在平时的日常工作中，用心地对工作进行记录，年终工作总结的数据来自于每月、每周、每日，甚至每时的工作记录。[查看详细] |
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美业HR是个管理职位，这个管理是全方位的，包括企业的方方面面。想要发现企业存在的问题，就需要美业HR在平时的工作中细心观察，并从中提出可行建议。[查看详细] |
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年终总结的重要一部分就是做好明年的工作计划，美业HR在制定工作计划一定要从实际出发，从每位员工的工作能力出发，从企业的发展出发，让计划切实可行。[查看详细] |
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到年底了，很多美业HR都在为下一年的企业人力资源做规划。到底该如何做好明年人力资源规范呢？这就需首先了解制定人力资源规划的三个步骤。
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职工的需求预测是根据企业发展的要求，对将来某个时期内，企业所需职工的数量和质量进行预测进而确保人员补充计划方案，实施教育培训方案。[查看详细] |
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美容企业职工的供给预测，就是为满足美容企业职工的需求，在将来某个时期，从其内部和外部所能得到的职工数量和质量进行预测。[查看详细] |
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在对美容企业职工的需求和供给进行预测之后，就要着手进行职工需求和供给的平衡，从而发现职工供求之间的缺口，采取措施加以消除。[查看详细] |
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已步入12月了，离元旦和春节越来越近，美业HR除了忙报告总结外，更多的开始发愁，年会表演啥节目才够有创意呢？下面列出了一些2012年会的创意节目，供各位美业HR参考。
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2011年最火的综艺节目要数相亲类节目了，比如湖南卫视《我们约会吧》、江苏卫视《非诚勿扰》等等，对此企业年会节目不妨把这个相亲节目搬上舞台，更好的解决企业大龄女青年单身问题。[查看详细] |
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今年一些穿越题材的电视剧《步步惊心》《宫》等，都太火了。美容企业的年会节目中不妨加上些清剧题材的表演。相信美容企业80、90后的员工都会喜欢这样的创意节目。[查看详细] |
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我们时常在网上看到一些搞笑的视频，比如《西游记歪传》、《胖男生小天鹅》、《千手如来》等，这些都在网络上迅速流传，美业HR不妨参照此类型节目，说不定会带来很多意想不到的效果。[查看详细] |
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现在越来越多年轻人开始喜欢流行歌舞，美容企业的年会节目当然不能少了它们，像最近热门的歌曲：wonder girls《Be My BaBy》、super junior《Mr.Simple》等等。都是年会热门节目选择的对象之一。[查看详细] |
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美业HR做好年终工作，不仅有助于企业发展和竞争要求，同时大大提高了员工工作效率。另一方面，年终工作也是人力资源部重新评估HR方向、关注点的好时机，以便调整HR下一年度的策略。所以美业HR做好年终工作是非常有必要的。 |
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