1.分析美容院目前的职工状况，如技术知识水平、工种、年龄构成等，了解职工的现状。

2.分析目前职工流动的情况及其原因，预测将来职工流动的态势，以便采取相应的措施，避免不必要的流动或及时给予替补。

3.掌握职工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。

4.分析工作条件(如作息制度、轮班制度等)的改变和出勤率的变动对职工供给的影响。

5.掌握职工的供给来源和渠道。职工可以来源于内部(如富余职工的安排、职工潜力的发挥等)，也可来自于外部。

对职工供给进行预测，还必须把握影响职工供给的主要因素，从而了解职工供给的基本状况。

影响职工供给的具体因素：

1.美容院所在地和附近地区的人口宽度;

2.其他美容院对劳动力的需求状况;

3.当地的就业水平、就业观念;

4.当地的科技文化教育水平;

5.所在地对人们的吸引力;

6.美容院本身对人们的吸引力;

7.当地临时工的供给状况;

8.当地的住房交通、生活条件。

3、美容院职工的供求平衡

在对美容院职工的需求和供给进行预测之后，就要着手进行职工需求和供给的平衡，从而发现职工供求之间的缺口，采取措施加以消除。

美容院职工的供求平衡是制定美容院人力计划的一项重要内容。美容院职工的供求平衡不仅有职工需求供给总量上的平衡，更重要的是要有职工的素质、类别等供求结构上的平衡。为做到职工供求平衡，必须对职工潜力进行分析，从数量上消除人浮于事的人力浪费的现象，从质量上提高职工的素质，充分发挥现有职工的潜力。