香港花都国际美容集团是一家集教育、培训、科研、生产、销售、服务于一体的集团公司。早在上世纪80年代，集团创始人林春伟先生在广州、上海、北京、杭州等地创办了香港花都国际美容美发学院。花都集团被誉为美容行业的黄埔军校。

集团旗下杭州花都红英美容美发有限公司在邵子琪总经理的领导下，始终坚持“向美容界提供优质产品、向消费者提供优质服务、在社会上树立优秀品牌”的原则，不断开展一系列交流活动，介绍国内外先进的美容院管理知识、营销方式，帮助加盟店提高经营管理水平，公司产品佛罗伦诗、自然芳疗师、妮尔媚、璇妮尔雅、凤翔三维医学品牌、十二康美品牌在浙江省内都有较高的占有率，目前已经发展了300多家品牌连锁店、100多家品牌合作店，并以其高度的安全性及确切的疗效成为其拥有者的信心保证。

杭州花都经历九年的发展和积累.公司超强的市场运作能力，在业界取得了良好的声誉和口碑公司独特的营销理念与服务使美容院再创新绩。全新的独具匠心的到店服务和促销活动能帮助美容院快速推广产品的提升利润，系统和完善的美容院经营管理培训能有效提高美容院的经营能力和管理水平。

人才是公司发展的根本，公司努力促进和鼓励员工的个人发展，并不但为之提供与本人能力相适应的实践舞台，公司本着发现人才、培养人才、尊重人才，通过成长性的薪酬结构和福利、导师制、晋升制、完善的培训体系来实现，经过培养、训练的人才，凡能力能独挡一面或者业绩突出的，公司将破格委以重任，积极支持其在实践中磨练、提高。现因扩展市场需要诚聘热爱美容事业的人才。

招聘流程：
填写申请表→面试→复试1→复试2→培训→考核→定岗→签订合同

薪资报酬：
薪酬=基本工资+级别工资+职务工资+提成+分红奖金+基本福利

管理发展：
员工的发展是每位高层干部的责任,透过绩效管理中目标设置及员工绩效评估可使每位部属讨论其改善计划、训练需求和发展方向。

训练：
创建组织内持续学习的文化不论是透过在职训练或是组织内外的训练，可以使员工对于公司目标的达成发挥最大的贡献力，也可以提供其个人自我和专业方面的成长机会。生涯管理的规划应随时随地地予以创新，以符合个人的期望和公司对专业人才的基本要求。
生涯管理的要素包含：
★ 创建现职的经验和专业知识
★ 跨功能的派任
★ 创建专业专才
★ 水平式（扩大其经验）和垂直式之派任

花都愿景：  三年内成为浙江省最大的美容连锁企业

            十年内成为中国最大的美容连锁企业

花都使命：  为中国的美容事业而奋斗终生

经营理念：  以教育为核心，复制人才和成功模式，加盟连锁发展。

花都文化：  学校 + 军队 +  家庭

花都精神：  用心和行动感动客户

附：员工晋升岗位流程图： 

A 、见习美容师→美容师助理→驻店美容师（初级）→驻店美容师（中级）→驻店美容师（高级）→驻店美容顾问→驻店美容主管 →驻店店长助理 →驻店店长 →代理店长→合伙人（有股份）
 
B、实习美容师→美容师助理→巡回美容师（初级）→ 巡回美容师（中级） →巡回美容（养生）师（高级）→（美容）养生技师→（美容）养生导师→高级（美容）养生导师→（美容）养生督导


C、（美容）养生导师→高级（美容）养生导师→（美容）养生督导→品牌主管→品牌经理→办事处经理→分公司经理→分公司总经理

D、前台→美容顾问→高级美容顾问→中医坐诊专家→美容讲师→高级美容讲师→高级培训讲师→培训经理→教育总监

E、拓展主管→拓展经理→销售经理→销售总监→销售副总    

F、客服（行政）助理→高级（行政）客服助理→（行政）客服主管→（行政）客服经理

G、人力（行政）助理→人力（行政）经理→总经理助理