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晋升意味着什么？

根据彼得原理：在一个等级制度的组织中，每个员工最终都会晋升到他所不胜任的职位，“每个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。因此，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。”按照彼得的逻辑，如果一个员工在能够胜任的位置上任职，只是说明还在“晋升的过程中”，还没达到“最终”。 [详细]

标签: 职场人际管理人力资源心理口碑 2010.04.06

离职业务仍接单，企业为管理漏洞买单

离职的业务员仍在接业务，不知情的消费者将货款打到其账上，结果钱货两空。经工商调解，业务员所在公司为消费者买单。 [详细]

标签: 企业管理工商消费 2010.04.02

管理故事：逃跑的老黄牛

从前，有一个农夫，依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天，老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿，正在伤心地哭泣，这时小花猫走过来。 [详细]

标签: 管理绩效考核沟通薪资福利 2010.04.02

盛大“游戏式管理”的奥妙

“当我在香港接到盛大HR的电话时，盛大当时给我印象最深刻的就是它的‘游戏式管理’，他们的HR告诉我，通过这套管理系统，盛大的员工，加薪升职根本不是领导说了算，而是自己说了算。没有想到加入仅仅半年，我就得到了晋升，确实不是靠领导，而是靠自己。” [详细]

标签: 盛大管理晋升人力资源招聘 HR 2010.04.02

巧招提升“员工敬业”精神

本期沙龙谈到如何使员工具有敬业精神，我觉得人只有在为自己做事情的时候是最敬业的，为别人打工都是老板给多少钱就做多少事。让员工敬业，最好的办法是老板把员工当作是公司的合伙人。这体现在薪酬设置方面，就是取消底薪和李泽尧先生提供的薪水计算公式有异曲同工之处。 [详细]

标签: 管理专家协调能力沙龙广州 2010.04.02

: 如何从面试中发现谎言？

在面试中，面试主考官不仅需要深厚的人生阅历和广博的知识积淀，还需要较强的辨谎技能。对于组织来讲，甄选合适和人才变得越来越重要，而由于在面试中信息的不对称而导致的错误招聘使得企业深受其害。背景调查的高成本也使得组织不能很好地对面试者提供信息的真实性达到全面的证实。所以，如何从面试者的语言表述和体态语言发现其说谎的线索是一个值得分析的问题。 [详细]

标签: 面试招聘经验管理 2010.04.02

人才需求大增，人力资源结构开始“回暖”

记者了解到，随着滨海新区管理体制改革的顺利推进，以及经济的逐步复苏，滨海新区需求人才结构出现“回暖”趋势，多层次、全面化的特点明显，中高层管理人才以及普通职位的“两端”人才需求快速增长。 [详细]

标签: 管理职位招聘简历招聘会 2010.04.01

薪酬管理的“理性”与“感性”

薪酬激励是目前中国大多数企业中，最重要也是最有效的激励手段，因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。本文作为“理性”与“感性”的立体人力资源管理系列文章之一，从薪酬管理的“理性”与“感性”两个角度进行探讨，以期为读者呈现一个立体的薪酬管理。 [详细]

标签: 薪酬管理人力资源业绩 2010.03.31

员工激励与薪酬福利制度

薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。 [详细]

标签: 薪酬福利技能劳动合同管理 2010.03.31

人力资源风险外包服务将打破HR管理瓶颈

人力资源风险外包服务的出现，不仅仅是中国人力资源管理发展的一个里程碑，更加是中国的企业提高人力资源管理水平的重要手段。 [详细]

标签: 人力资源 HR 管理劳动法 2010.03.31

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