卡内基曾说过：一个人的成功，只有15%靠的是个人的专业技术，另外85%则是靠个人的人际处理能力。某机构《2005加薪升职关键报告》调查发现，影响上班族升迁的关键要素中，除了专业能力与工作表现外，“人际关系的圆融”是三大关键之一。人际关系既然如此重要，那么该如何好好的去经营这21世纪的新金脉——人脉呢？
  
　　人脉要经营，也要清理
  
　　管理学大师彼得杜拉克曾提出一个有趣的比喻，他指出：要清理你的人脉就像清理你的衣橱一样。这句话的意思是，人的时间精力都是有限的，所以在经营人脉上，必须要有取舍，将不适合的衣服清出衣柜，才能将更多的新衣服放入衣柜。
  
　　曾有人说过这样一件事：记得大学毕业多年后，为了出席一场与多年不见的大学死党聚会，我牺牲了难得的假日休息时光前往，但当我在面对这群当年的莫逆之交时，忽然间有一种强烈的疏离感，因为这些当年的死党多选择了教职工作，就我一个选择在业界发展，从他们的谈话中（今年寒假要去日本泡汤、明年暑假要去欧洲玩一个月等），我深刻的体验到，我跟他们的距离将会渐行渐远。
  
生命中的每一段过程中，我们都会有一些不可替代的好友，但是随着时空与身份的转移，我们会发现这些当年不可替代的好友，可能已经不能占据你太多的时间，必须割舍，才能让有限的人脉衣橱能放进更多适合自己现阶段所需要的服饰。
  
　　感谢要实时说出口、回报要甜在他心头
  
　　中国人常说：大恩不言谢，这种农业时代的价值观，已不太适用这个时代。过去，人与人可以相处三、四十年，所以对于别人的恩情总有机会回报，但是在全球化的时代中，我们的下一刻在哪里都不是很确定。所以，如果你感谢一个人的话，就一定要实时的向对方表白，不然很有可能会来不及。
  
此外，如果错过了第一时间表示感谢之意，之后再做什么感谢的事或说什么感谢的话，对方可能也不会有很强烈的情绪回馈感受。最后，感谢人要用对方能接受的方式而不是自己喜欢的方式，否则，明明是感激对方，最后有可能反而伤害了对方。
  
　　经营你的三类人脉：高人、同仁与小人
  
　　这里所谓的高人，是指有权势的人，这点很容易理解。但是对于高人的经营方式，光拍马屁是没有用的，因为，这些人身边逢迎拍马者已太多，早就对拍马屁之事感到疲乏。所以，经营高人，必须透过你的专业能力或优异的人格特质去赢得其尊重，进而来提拔你。
  
　　同仁指的是自己身边的朋友或同事。身边的人或许不能在职场上拔擢你，但是这些好朋友往往可以提供你真心的建议，甚至当你在遇到挫折时，这些人可以提供你一个温暖的拥抱，给予你情感上的支持。
  
　　至于小人更是要用心经营，因为这些人往往擅于落井下石、颠倒黑白。所以，经营小人一方面可以避免他们成为你成功的阻力；另一方面也可以当成自己成长助力，因为有小人，可以激励自己要更加努力充实自己，不让小人再有打击你的机会，并可刺激自己力争上游，有一天成为小人的上司让他只能奉承你。
  
好人脉需要用心经营，对于有恩于你的人要心存感激、对于你身边的人要真诚赞美、对于你所亏欠的人要诚恳道歉，让好人脉成为你成功的资源。