每到年底或年中，一些企业机关开始着手对下属单位和员工进行表彰奖励。但很多企业重复往年老套的太多，作用自然要大打折扣。

比如一些单位，每年根据职工总数的10%评比先进职工，凡评上的每人奖100元，发证书一个。职工对此评奖办法不甚满意，皇帝轮流座，反正只有100元，评上富不了，评不上穷不了。还有根据职业的不同设立不同的奖项。如评选优秀成本管理者、优秀计划员、优秀技术员、计划生育先进工作者、青年突击标兵……企业不管大小，有多少管理部门，就要下发多少表彰奖励文件。有限的奖励基金就这样蜻蜓点水，天女散花，评上的和没有评上的，都感到作用不大。

天津摩托罗拉寻呼机厂奖励员工的做法给我们一个有益的启示。该厂领导邀请本厂的“质量明星”们游览风景名胜，并为每人支付1000元的购书款，作为对他们在岗位上取得成绩的奖励，请他们到北京最现代化的三联韬奋图书中心购买书籍，以进一步提高其自身素质，此举大受员工们的欢迎。一位先进人物说：“如果能以一种什么可行的方式奖励我去学习，使我的能力得到提高，那就是对我最好的奖励了！”有人对举家疗养表示赞赏。认为，这样能让人感受到成就感和以人为本的理念……

古人云：“授之以鱼，不如授之以渔。”这种奖励方法不但激励了员工的干劲，更重要的是使员工不断提升自身的学习力和管理能力，充分认识到自己并不是单纯的一个劳动力，而是作为企业这个综合实体中的一分子和主人。这无形中增强了员工对企业的责任感和奉献精神，使他们不仅在本职岗位上施展才能，更为企业的发展进步做出贡献。精神奖励与物质奖励孰轻孰重，怕是很难说清的问题；二者要并重兼施，不妨来个“各奖所需”。

理想的激励效果=激励+满足。不管怎样重奖大奖，如果没有真正奖到心坎里，受奖的人还是没有得到满足。“各奖所需”是以不同对象的不同需要为前提，既达到激励的目的，又兑现了“满足”。它打破了传统奖励中的单向性、封闭性、均等性和不可选择性，变得双向、开放、有别、民主和亲切，真正体现以人为本，可以使激励效果更好。比如：前年，一些高等学府特办了一些“劳模班”；有的地方给劳模奖励房子或者小车；还有的地方政府则给劳模奖励一项特殊政策，等等。

要改变传统的先进评选和奖励现状，就要与时俱进，改革和建立新机制。要有相应的政策和标准，什么层次的先进可以在什么范围内选择等。建立这种新机制并不难。从评选到奖励的标准、条件、层次、方式、民主与监督以及撤销荣誉称号等方面，以法定规章形式确定下来，使先进评选和奖励工作走上制度化、民主化、科学化、规范化和权威化的轨道，以防不正之风的侵蚀，保证其公正性和严肃性，达到激励效果。