【主-辦-單-位】明睿(香港)企業管理咨詢有限公司

【協-辦-單-位】明睿(廣州)企業管理咨詢有限公司

【学-术-支-持】清华大学深圳研究院

中山大学企业管理研究所

【培-訓-費-用】2900元/人（四天课程）（含授課費、資料費、會務費、午餐、證書等）◇

980 元/人（一天课程）

【培-訓-對-象】企事业单位人力资源总监、经理、主管、职员，中小企业中高层管理者，以及其它想

掌握人力资源管理的非人力资源管理人员。

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【課-程-背-景】

现代企业需要持续地成长，需要不断增强赢利能力，不断提升股东价值。今天的CEO需要的HR经

理不再是单纯的人事管理者，而是可以参与到战略管理决策中的高级人力资源管理人才，并且可以随时

为企业的发展培养、供应、整合越来越珍贵的人力资源。作为HR从业人员，要成长为CEO的左膀右臂，

您准备好了吗？

为了帮助企业提升人力资源管理水平，明睿企业管理咨询有限公司，联合名校教授、外企人力资源总

监、职业培训师于年底特别举办威西莱高级人力资源特训营，以期帮助企业建立完整的培训体系，提升

人力资源经理的核心能力，借鉴先进管理方法，充实专业技能，提升管理水平，实现从人力资源管理向

人力资本战略管理转变。

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【培-养-目-标】

★构建起人力资源管理的现代结构模式，为快速掌握主要操作方法打下基础；

★全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题，以便迅速把握工作重点；

★掌握人力资源管理的主要工作流程与操作方法；

★重点提升人力资源管理的主要环节实务操作能力。

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【课-程-特-色】

★以结构性概括介绍理论，集中关注实际操作训练，课前调研紧贴您的需要；

★在课内互动基础上，结合课后个别答问解决您的个性化问题，讲义资料丰富

★经典教材+实战教学+现场案例研讨

★中山大学EMBA教授亲授理论核心

★知名外企人力资源总监秘传亲身经历

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【课-程-收-益】

★吸收HR领域最前沿的知识

★从HR专家那里获得最有价值的经验，从HR经验管理走向专业、体系和战略管理

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【课-程-安-排】

★模块一： 培训管理实务——培训体系构建与年度培训预算 时间：1月7日

★模块二： 人事管理实务——人事纠纷处理与人才招聘面试 时间：1月8日

★模块三： 绩效管理实务——绩效考核与年终奖金分配 时间：1月14日

★模块四： 薪酬体系构建——薪酬体系设计与员工激励 时间：1月15日

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【课-程-大-纲】

绪论 塑造战略性的人力资源管理能力（1小时）

1、新世纪人力资源管理十大发展趋势

2、战略性人力资源管理的主要工具与基本框架

3、构建战略性人力资源管理的组织框架

4、人力资源管理如何获得公司的战略性支持

5、战略性的人力资源管理的主要工作

6、案例分析：战略性人力资源管理的实践与案例

专题一：企业培训管理实务（6小时）

一、企业培训管理概述

二、企业培训体系的建立与案例

1、培训目标体系的构建

2、培训组织体系的建立

3、培训课程体系的构建

4、国内外知名企业培训体系构建案例分析

三、企业培训管理的几个主要环节

1、不同层面的培训需求分析

2、培训规划、计划、策划

3、培训计划实施

4、培训评估与跟踪

四、培训管理活动的主要流程与案例

五、企业培训管理重点、难点突破

专题二：人员招聘与面试工作实务（6.5小时）

一、招聘工作的基础条件——岗位说明书编写

★ 职责分歧案例与问题的提出

★ 岗位说明书的要素

★ 岗位说明书编写注意问题

★ 岗位说明书编写案例研讨

★ 练习与点评

二、员工招聘与面试

★人力资源获取的方法与程序

★错误招聘的代价

★确定任职资格与人员需求

★招聘渠道与方法

★常见的选拔方法

§练习：您对面试的认识

★面试的类型与基本步骤

★结构化面试（案例讲解）

★面试中的误区

★行为型面试

★面试提问的方式与技巧

§提问方式讨论

★如何积极有效地倾听

★影响面试效果的因素

★如何进行面试评价

§小组讨论+角色扮演+点评

★心理测试

§评价中心技术 + 练习

★录用原则

专题三：绩效管理实务与案例（6.5小时）

一、绩效评估概述

1、什么是绩效评估、为什么要绩效评估？

2、绩效评估存在的问题

3、传统绩效评估与现代绩效评估的区别

4、绩效评估失败的九大原因与成功的关键要素

二、绩效管理的基础

1、目标管理与工作分析

2、绩效管理的步骤

三、设定关键绩效指标

1、设定关键绩效指标的四大程序

2、案例与练习

3、绩效评估的内容

4、AHP法

5、绩效评估的常用方法

6、案例分析与讲解

7、评估者在评估过程中的误区

四、绩效反馈面谈

1、绩效反馈面谈的目的

2、面谈准备与程序

3、面谈技巧

五、绩效评估结果的运用

六、绩效计划

七、绩效过程管理

1、持续的绩效沟通

2、克服沟通障碍与沟通技巧

八、绩效评估

专题四：薪酬体系构建实务与案例（6.5小时）

一、员工激励的基本原理

1、从激励心理学的发展看员工激励的演变

2、现代薪酬设计的基础

二、企业激励体系的基本架构

？1、薪酬设计的基本原则

？2、薪酬市面临的难题

？3、解决难题的指导思想

？4、经典的薪酬设计方案案例

？5、月度薪资体系设计

？6、日薪体系的设计

？7、年终奖励设计

？8、关键岗位的年薪制设计

？9、期股期权的方案设计

三、薪酬设计的常用方法

四、企业薪酬体系设计的主要步骤

五、不同行业企业、不同战略的薪酬体系设计

六、奖惩体系设计

七、案例分析

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§【讲-师-简-介】§
◎李庆远——明睿公司高级培训师，中国十大培训师之一，资深的HR专家。曾在跨国公司亲历麦肯锡公

司设计的绩效考核实务，自创《滚动式目标管理与绩效考核》在数家企业中推行，并取得显著效果。授

课风格生动有趣，深受学员好评。

◎董越——明睿公司高级培训师，现为某人力资源咨询公司总经理，曾任太古可口可乐饮料有限公司高

级人事行政部经理，广州屈臣氏食品饮料公司、Atotech（广州）化工有限公司、顶新国际集团人力资

源总经理。

◎张以琼——明睿公司高级培训师，中山大学管理学院博士，中大咨询公司高级顾问，曾在百事可乐、

安利公司等跨国企业供职，后任立白企业集团人力资源总监。在薪酬体系设与管理方面有深入地研究。

◎曲国安——明睿公司高级培训师，留法博士，香港虎彩集团人力资源总监，东莞十大人力资源经理，

把东莞虎彩人力资源部从人事管理提升到人力资源规划、战略伙伴工作层面上，提出了“河流+水库”

的人才管理模式，并较好地在虎彩公司运行。

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【總-部-報-名-咨-詢-電-話】020 - 6 1 2 2 、6 7 2 2 ；6 1 2 2、6 7 2 0

【傳-------真】020 - 6 1 2 2｀6 7 0 6

【聯-系-人】 李 先 生 莫 小 姐

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填寫完畢後請傳真到：<020-6122、6706> 其余的事情全部就交給我們來做，謝謝！

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參加課程：“高级人力资源特训营”高級講座 广州培训

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參加人數：_____________人, 費用總計：_______元

付款方式：（請選擇打鈎√ ） □現金 □支票 □轉帳

備注:
1.請您把報名回執回傳我司，爲確保您報名無誤,請您再次電話確認!

2.本課程可根據企業需要組織內訓。

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