闻名全球的思科公司日前宣布，2005年将在国内应届高校毕业生中招聘45人，本报记者就此采访了思科副总裁杜家滨先生。

　　记者：这次招聘的职位是不是只要计算机专业毕业生？

　　杜家滨：今年思科准备招聘助理销售代表25人，研发中心工程师20人。对于助理销
售代表，专业要求不是太严格。不论学什么专业，只要我们觉得有这方面的能力，我们就会录用。当然，计算机专业毕业生需求相对大些。

　　记者：思科为什么要招聘应届毕业生？您看重他们什么？

　　杜家滨：无论是应届生还是非应届生，思科对新人都有不短的培训期。应届毕业生思维活跃，肯学习，接受能力强。我们看重他们这一点。

　　记者：您认为大学毕业生与合格员工存在哪些差距？

　　杜家滨：一般而言，大学毕业生与合格员工相比，有三方面差距：一是语言能力，这对一个跨国企业来说十分重要，语言能力不过关，就难以与人沟通和合作；二是专业技术，学校的理论学习与实际应用之间毕竟有差距；三是组织行为经验，是否懂得与人相处，与他人合作共同把一个任务完成，如何管理他人、怎样被他人管理等，都是大学生缺乏的。

　　记者：让大学生预先来公司实习的目的是什么？

　　杜家滨：大学生提前到公司来实习，并不能代替职前培训。实习只能让他们对公司有感性认识，对他们较好地定位自己的角色有一定帮助。我们招聘大学生之后，全部送到美国总部接受一年的培训。在那里，有来自世界各地的一百名多新人组成的班，上课用英语，并设置各种研发项目，大家轮流当一些项目的领导。整个过程其实就在培养员工如何进行国际化合作、如何管理他人和与他人积极协作。

　　记者：具体招聘流程是怎样的？

　　杜家滨：3月2—31日网上接收简历、初步筛选；4月2—4日笔试；4月8—12日第一轮面试；4月14—30日第二轮面试；4月28日—5月11日发放录取通知。详情，可登录www.pincn.com/cisco查询。

　　记者：思科怎样面试？

　　杜家滨：面试有很多人参加，公司经理、企业顾问等。他们要向应聘者问不同方面的问题。我们会观察应聘者回答问题的内容、方法以及答错时的态度，来评价他的能力。同时，我们也要看应聘者思考问题的逻辑。要是明明答错了，还振振有辞，会最先出局。

　　记者：思科最看重什么？

　　杜家滨：我们很看重一个人的诚信，我们希望一个人要说真话，不说假话。在面试的不同环节，我们可能会问同一个问题或类似的问题。回答问题的过程，就能反映你的诚信度。面试结束，我们会对每一个应聘者进行综合评判。

　　记者：您在惠普工作十多年，一直担任高层管理职务。随后担任微软中国有限公司总裁。现在，您又担任了思科系统公司副总裁，是业界的成功人士。您认为成功者应具备的素质是什么？

　　杜家滨：会学习，向同事甚至向下属学习。学习新知识，学习各自的优点和长处，是不断进步的重要原因。(吴性坚)