“化妆品行业有不少成功的人才是因为自立门户失败而离开的，他们不想在这个地方跌倒了再爬起来”有人一语道破天机。化妆品行业的企业人才问题成了众多业者关注的焦点，让我们走进企业，走进人才，看看他们到底在想些什么……

　　人员跳槽频繁是化妆品行业老板们最头痛的事，可是谁也无法拿出一个完美的方案来。只能是尽量挽留或是听之任之。其实人员的跳槽频繁不仅让老板头痛，员工也有难言之隐。

　　缺少沟通难共享

　　人员流动频繁除伴随着利益所趋之外，缺少沟通也是重要原因之一，其实员工的创造得不到认可除了有沟通问题上的障碍外，也体现出企业的分工不明确。应该在相对的范围内让员工充分发挥自己的特长，并耐心聆听员工的真正想法，不要只是凭着自己的多年经验或是感觉就给员工泼冷水。一个不善于沟通与聆听的上司肯定不是一个好上司。

　　言而无信，不走不行

　　在化妆品行业中有这样洋特殊群体？？工资高，跳槽多，要请他的人也多。则好些人往往都企业的骨干，手里有着一群客户切营销方法科学实用，每到一家企业都能够在短期内大幅度提升公司的业绩。许先生原是一家企业的营销总监，在行业里也是名声在外，有洋品牌由于经营不善而陷入困境，于是以30%的干股加5%的提成力邀其入阵，可是三个月之后许先生就离开该公司，说起原因他仍是一脸愤愤不平。原来该公司在业务大幅上升后，老板觉得他每个月拿的钱太多，先是提成降至3%，后来还是觉得太高了，一降再降，出于无奈他只好走为上策。

　　这种情况在新企业中比较常见，而大品牌鲜有，“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的现代版还在不断的重演。

　　家族意味太浓

　　“家族式”可以说是化妆品行业最重要的经营模式，但家族意味太浓也是化妆品行业人员流动大的重要原因之一。大多企业的重要部门全都是由老板的亲人把持着，外人根本不可能涉足其中，而过多的非亲不信往往导致了员工的向心力脱离。

　　企业缺少长远的目标

　　化妆品业极不规范是人人皆知的事情，国家对这个行业的整顿也已是如箭在弦。再加上中国WTO后国外品牌的虎视眈眈，那些既无资金后盾又无技术支撑的企业可谓是“捞一把再说”成了一些企业的头等大事。这些企业的老板缺乏长远的企业规划，员工既感觉不到企业的前景也看不到自己的前途，为日后打算只好另谋高就了。