“薪酬、晋升、福利”是企业通常留住人才所采取的几项主要措施，但在相当长一段时期内，“福利”似乎是职场上被忽略的话题。然而近期，“福利”却又逐渐成为职场上和HR管理的一个热门词汇，越来越多的企业开始关注福利制度的设计和建设。业内人士认为，这与日益激烈的人才竞争有直接关系。
让管理更加人性化
记者在深圳市劳动局相关部门了解到，福利主要包括两大类：强制性福利和自愿性福利。强制性福利是根据政府的政策法规要求，所有在国内注册的企业都必须向员工提供的福利，如养老保险、医疗保险、失业保险、公积金，病假、产假、丧假、婚假、探亲假，还有安全保障福利、独生子女奖励等。
自愿性福利又称为弹性福利，它是企业根据自身条件和需要为员工提供的福利。其涉及范围较为广泛，大至住房津贴，小到生日卡片，同时还包括企业文化。目前，培训是企业广为采用的自愿性福利之一。
不久前，刚到一家新公司工作的谢强告诉记者，吸引他跳槽的原因是，新公司比原单位企业文化搞得好，每个月新公司都要对不同部门的员工进行相关业务培训。谢强说，这种培训让他找到自信，即在行业中自己的知识结构一直处于前沿水准。
专家指出，无论是强制性福利，还是弹性福利，它们的完善将使企业管理更加走向人性化。
让企业更有凝聚力
据悉，在调查一些高校毕业生的就业意向时，很多学生愿意去一些外资企业或是国有大型企业，除了大公司相对规范的管理制度外，良好的福利待遇是他们所看重的。数据显示，跨国大公司在过去的50年里，平均工资增长了40倍，而福利增长了500倍；在世界500强企业中，员工的工资与福利也几乎达到1∶1的比例。
爱立信公司在员工福利标准中规定：爱立信的员工每年有5000元的体育锻炼津贴，对于这5000元的特殊福利，公司是以相关发票等凭证给予报销。而在大部分企业中福利大多投在住房津贴、养老保险、医疗寿险等长期项目的福利中。TCL集团信息产业公司主管人力资源的负责人在谈到福利时认为，一流的工作环境，一流的福利待遇，能够培育融洽的关系，能够使员工有归属感和自豪感。他说：“福利在员工收入中的比重越大，企业越能长久地留住人才。”
更有效的激励
记者在采访中了解到，深圳大多数企业都把福利同业绩挂钩，以不同方式支付福利津贴，并获得不错的效果。这部分企业的做法是一般将福利分成两部分：一部分为固定成本支出，这是企业每位员工都能享受得到的“普惠制”福利；另一部分为“可变成本”支出，即福利与员工绩效挂钩，这是用于奖励那些对企业有特殊贡献的员工。
万科房地产公司对福利的“可变成本”支出，是每年以创新奖的方式给业绩卓越的员工以奖励。深圳快餐业先锋面点王的福利机制是按员工贡献大小，以股权分红的方式体现。据了解，这种福利津贴与绩效挂钩的方式在企业中普遍采用，业内人士把它称为“反弹琵琶”的激励机制。
专业人士认为，福利津贴与绩效挂钩是企业人才管理的一个重要思路，它可以体现企业“细微之处见真情”的管理理念。同时，一些从事人力资源管理工作的专家们也表示，福利是企业许诺给员工的基本保障，它在与绩效挂钩的同时要有个前提，那就是要注意游戏规则，注意把握分寸。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔曾说：“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。”