财富500强的企业70％以上都建立了自己的企业大学（包括商学院，以下相同），全球更是有数千的企业拥有了自己的企业大学，最近几年，我国也有很多企业建立了企业大学，且增幅不断上升。然而，我们不得不思考，我国的企业是否真的都需要建立自己的企业大学呢？

　　一、企业大学的特点

　　由于高等教育体系无法满足企业的各类知识个技能需求，难以培养企业自己需要的合适人才，因而企业都希望拥有的自己的学习组织，这就诞生了企业大学。具体来讲，企业大学有以下特征：

　　1、企业性。企业大学在管理、课程、讲师、学员等等方面都带有明显的企业色彩，因为它是为企业服务的，带有企业的烙印也是理所当然。

　　2、战略性。企业大学是企业战略发展的助手，根据企业的发展战略运作，并推动企业的发展战略的实施。

　　3、集成性。集成主要是指资源的集成，即企业内外的各类学习培训资源都集中于企业大学，保证企业的大学的资源充足并良好运行。

　　4、自主性。企业大学想对于其他职能部门来说，自主性很强，其类似于企业的一个项目，可以独立运行，并自主的开发课程、挖掘培训讲师、开发新的培训项目等等。

　　5、针对性。由于是为某一企业服务，针对性也就十分的明显了。

　　此外，随着市场经济的发展和电脑网络技术的不断进步，企业大学已经初步具备了开放性和虚拟性。

　　二、建立企业大学的前提

　　企业大学能给企业培养优秀而适用的人才，从而推动并满足企业的战略发展的人才需求，比如1961年筹办汉堡大学为麦当劳培育出了 65,000 名专业经理人，对麦当劳成功的全球化经营贡献卓著。然而，建立企业大学是需要一定的前提的，否则，就算企业大学建好了，也不能发挥其应有的作用，甚至难以正常运行。

　　首先是企业发展的要求

　　任何一个新的职能或项目的诞生，都必须是符合企业的发展要求，并能促进企业的发展。企业大学更是如此，因为它需要投入大量的人力、财力和物力。从企业大学建立的时间来讲，企业的投资起步阶段是不适合建立企业大学的，此时可以设立培训部或培训中心即可以满足企业的需要，而企业大学在企业的稳定发展期筹建是比较合理的，因为此时企业需要的正是精细化管理和人才的培养，以为进一步的发展做好准备。

　　从企业规模来讲，规模不是很大的企业没有建立企业大学的必要，否则只能加大企业的运营成本和管理成本。只有当企业的规模较大是，才有必要有能力来筹建企业大学。

　　因此，企业大学的建立要满足企业发展的要求，也就是企业发展的阶段与规模是建立企业大学的首要前提。

　　其次是企业高层的支持

　　企业高层的支持与否决定了企业大学能否正常的筹建与运行。原因有三：一是中国的企业人为管理大于制度管理，尤其是民营企业，企业文化就是老板文化，老板可以决定企业的一切，所以一定要争取老板的支持；二是企业的高层具有很高的知识素养和丰富的工作经验，他们可以给企业大学的建立与发展提供有益的建议和意见，并在政策和经费上给与保证；再者，一般来讲，企业高层是企业大学的核心讲师，企业大学的很多课程要靠他们来讲授传播。
　
　　再次是经费来源的稳定

　　俗话说巧妇难为无米之炊，没有稳定的经费来源，企业大学的筹建也是难上加难，换句话说，就是企业如果不能提供稳定的经费来源就不能建立企业大学，这个是必要前提之一。

　　这里的经费强调的不仅仅是经费的多少，更重要是要强调经费的稳定性，如果企业不能一如既往的给与稳定经费支持，就算其企业大学建立起来了，也难以持续有效的运作，甚至瘫痪。这也是前面说的为什么一定要企业的规模较大并在发展的稳定期筹建企业大学的原因所在。

　　最后是优秀的培训管理者

　　优秀的培训管理者是建立企业大学的前提之一，一个以船长为核心的优秀团队可以保证轮船顺利启航，并经历风浪的考验，在大海中稳速航行。当其他的条件都成熟时，就需要优秀的培训管理者来启动、实施企业大学的运作，并不断的给以完善和发展，以保证企业大学的成功运行和对企业战略发展的效用。

　　三、我国企业大学的状况

　　我国现在有很多企业建立自己的企业大学，但很多都是有名无实，仅仅是将原来的培训部或者培训中心换了一个招牌而已。究其原因，仔细分析就会发现，很多企业都不适合建立企业大学，还不具备建立企业大学的前提条件，但他们缺拥有了自己的企业大学，结果不尽理想。具体表现如下：

　　1、企业的发展阶段暂时不需要企业大学。有些企业自身还属于市场开拓阶段，业务不稳定、管理不规范、体系不完善等表现很明显，但我们有的企业就是在这个时候建立了企业大学，结果只能是一个空架子，因为这个阶段企业本身都不稳定。

　　2、企业的发展规模暂时不需要企业大学。部分企业在规模不是很大时就建立了企业大学，结果就发挥了一个培训部或者培训中心的作用，企业大学也是有名无实。

　　3、企业的高层不支持企业大学。企业根据发展战略筹建了企业大学，可是却因为高层领导的更换或其他企业的变革，新的领导不支持企业大学额度发展，但又不能立即取消企业大学，于是乎，一些公司的企业大学就半生半死的存在着，其发挥的作用也就可想而知了。

　　4、企业大学的经费来源不稳定。这个问题可能存在的范围更广泛一些，尤其在民营企业里，由于受市场影响，当利润下降的时候，很多企业就会减少企业大学的投入，从而中断了企业大学的持续运作与发展，给起带来了非常不好的影响。

　　5、培训管理者的素质跟不上。企业大学管理者的素质要求很高，但现实中很多的企业大学的管理者都是别的部门转过去的或者兼任的，这严重制约了企业大学的发展。

　　可见，我们的企业在建立企业大学时考虑的太少，在不合适的条件或时机下建立了自己的企业大学，使得企业大学难以运行，更难以发挥对企业发展的推动作用，有的甚至成了企业的负担。

　　四、结语

　　企业大学之所以风靡全球，是因为它对于企业的长远健康发展有着非常积极额度作用，但它的存在是有前提的，也就是说不是所有的企业都适合建立自己的企业大学。只有在满足合适的提前下建立自己的企业大学，才能避免企业大学形同虚设式，真正的发挥企业大学应有的作用。