在小护士“嫁入”欧莱雅两年后，本土护肤品老大“大宝”也可能投奔外资怀抱。近日业内盛传，美国强生公司将收购北京大宝，该合资案正在等待有关部门审批。但该消息尚未得到当事双方的确认。
    “大宝被强生收购了。”一消息人士昨对上海东方早报记者透露，强生和大宝经过一段时间的接洽，已达成了收购协议，并递交给有关部门，目前正在等待审批。
    记者随后致电北京大宝化妆品有限公司，其总经理办公室主任王文兵没有正面否认这个消息，只是表示，目前公司对此消息不作评论，今后有可以发布的消息会和记者联络。强生（中国）公关经理何焰也向记者表示，“没有听说此事。”
    虽然当事双方不置可否，但多位业内高层均表示从不同渠道听闻该消息。一知名化妆品公司市场总监表示，“就像当年欧莱雅收购小护士一样，此次大宝‘外嫁’相信也不是空穴来风。”他表示，“本土品牌发展遇到瓶颈后，寻求外资帮助是今后的一种趋势。”
    “这几年大宝的发展遇到了问题，无论是研发，还是新品的营销。”一本土化妆品公司高层分析说，虽然大宝的SOD蜜有很高的知名度，但该系列已上市十多年，而之后推出的新品乏善可陈。一外资化妆品公司总裁也表示，“虽然大宝的护肤品的销量在中国仍无人能及，但销售额始终徘徊在8亿人民币，这与中国化妆品市场20%以上的增长是不相称的。”
    成立于1887年的美国强生公司是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司之一，业务遍布全球57个国家和地区。强生消费品部目前在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。对于强生而言，业内认为，大宝在二、三线市场强大的营销网络具有相当的吸引力。目前，强生在国内的化妆品领域只拥有中档价位的露得清和可伶可俐。
    因此，业内分析，强生收购大宝的意图和当年的欧莱雅可能“如出一辙”。2003年底欧莱雅收购小护士，正是看中了对其低端产品线的弥补以及小护士遍布全国的销售网络。
    不过，和民营企业小护士不同，大宝属国有企业，审批过程可能会更为复杂和严格。而在双方未正式宣布前，更不能排除新的变化发生。