选对人或选错人的关键，通常在于你是不是“仓促”做了雇用决定。有很多公司最糟糕的问题在于太快雇用一个人，等到这个人进入工作，又发现他不适任。接下来就必须花更多的时间精力，去补救这项错误的雇用决定，设法把这个不适任的人摆到其他合适的职位，或请他走人。

　　雇用人的正确规则是 “雇用时要慢，但裁人要快。”在下决定雇用此人之前，必须先花时间做出正确的决定。但如果发现做错了决定，就得尽快把这个人指派到别处或是解雇，以免造成更大的伤害。如果你在星期一雇用一个人，发现这步棋走错了，你应该在星期二就解雇他。

　　每一个人在第一次面试时的表现都会是最好的，面试的人通常都会答应所有事，以求能够被录取。一旦进了公司，当你真的把工作交付给他时，他的表现通常和你所期待的会有相当程度的落差。

　　开除人最好的时间，就是你第一次想到要这么做的时候。如果你已经很确定自己选了一个不正确的人，那就不要继续容忍这个不适任的人。你有勇气去判断、并承认自己犯了错，那就要身体力行去纠正这个错误，才能让组织继续有效率地、正常地营运下去.