大宝之疾——体制？资金？管理？品牌？

　　在讨论大宝从一个家喻户晓的民族品牌骄傲却仍然无法摆脱因为增长不利，不可避免被外资收购的宿命的时候，我们不可避免看到中国日化品牌本身的痼疾！

　　1、 体制：2002年，北京三露厂进行股份制改革，由国有企业转变为国家控股83%、职工个人持股17%的股份制公司，北京三露厂才更名为北京大宝化妆品有限公司。然而，发展至今的大宝如同国内大部分大众化日化企业一样，开始遭遇发展瓶颈。

　　“从2003年左右开始，北京大宝的发展速度开始慢下来。”一位熟悉大宝的业内人士说。据2003年中国最具竞争力品牌调查显示，2003年，大宝的成长指数并不高，远远落后于丁家宜、美加净等品牌。

　　因此，在改制后的一年之后，大宝的增长速度开始慢下来，不能不让人联想是否是国家控股影响了大宝更大的发展？这一点，当然只有当事人最清楚了！

　　2、资金：与国际品牌宝洁、欧莱雅相比，大宝肯定是面临资金不足的困境，但是在目前中国相对宽松的融资环境下，大宝如果拥有较好的发展前景和盈利回报，通过国内的资本市场争取到足够的资金支持应该不是很难做到的！

　　3、管理：脱胎于一个旧体制的国有企业，大宝的劣势是非常明显的！难怪国内的营销专家在分析大宝的不足的时候，把市场销售和新产品开发列为大宝的最短板！在日益重视市场营销和新品开发的竞争激烈的市场下，大宝用昨天成功的经验来对付今天的环境，失败已经被注定不可避免！尤其是进入21世纪之后，外资零售大规模进入国内市场，传统的商业业态逐步被超市、卖场、新型百货公司、专卖店等现代业态所替代的今天，大宝固守原先的简单、省力的批发通路是不会有前途的！被市场淘汰也是迟早的！

　　4、品牌：大宝多年来一直固守着低端品牌，是一个地地道道的老百姓品牌，没有向高端的突破，更没有新品、高附加值品牌的成功运作，在消费人群逐步提升审美要求和生活品质的今天，大宝的不思进取是危险的！孙子兵法讲，不谋全局者，不足以谋一域！放到品牌中来就是“不谋高端者，不足以谋中、低端”。宝洁和欧拉雅都有近300个品牌支撑，在市场中众多品牌可以互为攻守，进可攻，退可守！因此，当市场中只有自家品牌的时候还可以通过左右平衡来获取垄断的利润，这已经是国际品牌成功的一种策略！　　

　　中国日化品牌的出路究竟在哪里？

　　中国日化向上腾挪的空间已经被国外品牌封死，在一级市场的高端的百货公司，已经难得见到本土日化品牌的身影了！因此，对于消费者的认知上分析，本土日化品牌已经逐步成为低端品牌的代名词了。而象欧莱雅这样的跨国品牌总部或者研发中心设在巴黎——世界公认的时尚之都，中国的本土日化品牌已经无能为力了！

　　在资金和品牌管理上，宝洁们甩下大宝们的距离也是巨大的！小护士被收购之后，每年的销量在逐年下滑，印证了收购国内品牌仅仅是跨国品牌们进行品牌全球整合的第一步！曾经的民族品牌被灭掉是必然结局。

　　但是我们不得不为了保存我们曾经的记忆和生活方式，而要探问——中国日化品牌路在何方？

　　1、汉方或者草本定位：当技术领先优势被宝洁们占据之后，我们要考虑的是中国的优势在哪里？汉方和草本定位是一个不错的品牌基点，而且上海家化的百草集品牌的成功运作业证明了这是一条阳光大道；

　　2、 品牌运作：在一个强势品牌下的多品牌运作是日化企业的必然选择。由于日化产品与服装一样，情感因素和个性化因素非常强，因此，单一品牌很难实现现有市场的有效覆盖，品牌管理和品牌艺术是日化企业迫切需要学习的真功夫；

　　3、 建设形象店和体验店：上海、北京、广州等一级市场的高档百货公司已经成为“本土日化品牌不得入内”的十里洋场，而且进场的高昂费用也并非本土品牌能够承受的！但是，本土日化品牌必须建立展示自己形象和品牌的客户体验中心，因此，在一二级市场建立自己的产品/品牌展示和体验中心就成为树立自身中高档品牌不可或缺的战略高地！这个环节再失去，本土品牌在城市市场的生存就存在很大的变数了！

　　4、 注重现代渠道业态的研究和成功操作，是品牌销量不断增长的保证！　　

　　如果本土日化品牌被外资收购是不可逆转的趋势，那么我们的记忆和习惯无疑也随着本土品牌被灭掉也将不复存在了！到了那个时候，我们不禁会问自己，我是谁？我从哪里来？要到哪里去？可怜吗？这就是现实！