华为的成功人才战略被误读了
 
 
　　新《劳动合同法》即将实施，配合华为“辞职门”事件，引发媒体圈一股评论热潮。《21世纪经济报道》唐学鹏文章认为“新劳动合同法改善了社会权利结构”，《南方周末》笑蜀文章把华为摆到了“资本强权”的道德审判席上。贵报开放专栏刊登羽良文章《新劳动合同法倒逼中国“经济社会”》属于为数不多的冷静声音，但仍然对新《劳动合同法》抱有厚望。甚至有人断言华为误读了新《劳动合同法》。

　　上世纪90年代上半叶，华为在逐步蚕食进口、合资通讯制造产品市场份额的同时，在人才市场上表现得更富侵略性。华为一改民企相对低薪的传统，用与外企相当甚至超越外企的工资水平在各国内名牌大学疯狂招聘，大有垄断电子类毕业生之势。几年之后华为就走出国门，与那些曾经主宰国内通信设备市场的跨国公司在国际市场上竞争。迄今为止，众多企业在炒作石油、煤炭、金属、上市、圈钱额度、经理人、政府关系……还很少电子行业之外的企业仿效华为去炒作大学生。

　　光是靠招进优秀毕业生还不足以形成企业竞争力，否则中国政府将是全球最佳，世界上大概没有其他国家像中国考选公务员竞争那么激烈。华为对员工从基本技能培训到领导力、执行力的培养都有独到之处。一个经验丰富员工显然比刚走出校门的毕业生工作能力强得多，所以重视招聘的华为更重视维系在职员工的忠诚度。但是，像虚拟股份、以工号记资历等措施，也造成部分老员工滋生惰性丧失创新激情。适逢新《劳动合同法》推出，华为遂顺势而为，用人事震荡来刺激一下老员工。即使没有新《劳动合同法》，相信华为也会采取同类措施。华为的人才战略迄今为止非常成功，一般国内企业难以望其项背。当有人宣称华为误读新《劳动合同法》的时候，我相信他误读华为的几率更大一些。

　　新《劳动合同法》确有改进，不过一些改变未必会收到预期效果。比如连续工作十年就自动转为“非固定期限劳动合同”，对于那些早已习惯通过劳务派遣公司间接雇用员工，以规避驻在国五花八门的劳动法约束的跨国公司来说，几乎免疫。就像现在闹得沸沸扬扬的沃尔玛裁员，他们只要名义上换一间劳务派遣公司就行了。如果新《劳动合同法》实施之后对企业经营者约束太大，民营企业也会仿效外企，到时候劳务派遣将会蔚然成风。一个集团公司底下设几个劳务派遣公司或外设几个关联公司，轮流与员工签合同，即使三四十年工龄也能很轻易地拆成数段。小企业会麻烦一点，但是能有十年寿命的小企业比例不高。

　　眼下最常见的劳务派遣公司出现在家政和家教行业。新《劳动合同法》要求劳务派遣公司必须与员工签订两年以上合同，看似保护劳工权益，实际上许多在中学毕业到结婚之间这段时间出来做保姆的农村姑娘，很可能嫌两年时间太长了，更别说那些出来兼职家教的在读学生了。

　　不管新《劳动合同法》意图和条文如何完美，如果在合同执行上得不到司法系统高效支持，就不过是多了一篇美丽的空文，无助于改善劳工状况。