民营企业超常规发展之路
 
    一：企业超常规发展的特点及模式分析

    成长型企业及其特点；

    企业成长的五个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段、稳定阶段、重塑阶段；

    成长阶段的主要问题、成长型企业的突出特征；

    企业发展型战略分析，在特定的资源条件，按发展的程度不同划分：

    A.超常规发展战略（年增长20%以上）；

    B.高速发展战略方案（年增长10%——20%）；

    C.中速发展战略方案（年增长5%——10%）；

    D.低速发展战略方案（年增长1%——5%）。

    超常规发展的16种模式，“模式”是最有效的制胜法宝（案例分析）：

    模式1：利用品牌融合模式，强强联手，促进产业发展：如国美、永乐合并能产生1＋1大于2的效果；

    模式2：利用虚拟企业模式，实现企业超常规发展：如盛大、搜狐、腾讯QQ为主的网络复制发展模式；

    模式3：以国美、苏宁为代表的渠道连锁发展模式；

    模式4：基于高新技术产业的超常规发展，以技术促发展：如中关村；

    模式5：以雄厚的资本市场为依托的超常规发展：如蒙牛与中国联通五年的超常规发展；

    模式6：借壳搭车式发展模式：如国美电器借壳上市，“左右手互搏”2亿元博得百亿身价；

    模式7：领袖塑造发展模式：如房地产行业中万科的王石、潘石屹等，很多人都不知道潘石屹这个企业叫什么名字，但是知道潘石屹的SOHO、知道潘石屹本人；

    模式8：名人捆绑模式：如“超级女生”，21金维他借用代言人倪萍；

    模式9：事件营销发展模式；

    模式10：公益赞助发展模式：如李嘉城；

    模式11：以深圳欢乐谷、杭州宋城为代表的文化产业发展模式；

    模式12：“软文”宣传为主的新发展模式：如脑白金、海王；

    模式13：榜样发展模式：如影片《首席执行官》；

    模式14：航空母舰发展模式：如五粮液；

    模式15：联邦式或诸侯联邦式发展模式：比如云南的旅游品牌目前很火，其敲门砖可以说是1999年的世博会，但是云南旅游由很多子品牌组成，如：香格里拉、丽江、大理、西双版纳、泼水节、火把节等，这些品牌共同打造了云南旅游；

    模式16：新直销模式：安利、雅芳、完美、天狮。

    全面透视5大最有效的盈利模式（案例分析）
 
案例：组织的新发展、伊莱克思的上下交流和委员会、品牌虚拟经营：耐克不产运动鞋、产业链的上下游整合：双汇的猪经济和饲养场、中国移动的渠道培训。

    二：企业超常规发展的途径分析

    途径1：并购，超常规发展的最佳途径——国美；

    途径2：流程再造——海尔超常规发展的新利器；

    途径3：资产重组；

    途径4：融资；

    途径5：技术创新；

    途径6：制度改革；

    途径7：文化创新。

    三：企业的超常规发展必须突破的七大关：企业及个人的核心竞争力；信仰——企业长寿的第一密码；铸就企业文化的灵魂——敬业精神；卓越领导力——赢家过人之处；行为财富——提升执行力（执行意愿是关键）；点石成金——创新思维；阳光心态塑造与压力管理

    四：企业超常规发展的规则：中国式的人才管理规则；规则对战略与决策的影响；让规则为我所用——直接应用规则去管理；法人政治的权、势、利解析；企业经营中的潜规则剖析与应用。

    案例：国美集团的1+1工程

    国美电器：国美历程、国美文化、国美团队、国美速度、国美制度、国美电器:案例分析

    黄光裕的管理哲学、黄光裕的价值观、黄光裕的道德观、黄光裕的绝招、国美的超常发展

    案例：张瑞敏的投资策略：如果有50%的把握就上马，有暴利可图；如果有80%的把握才上马，最多只有平均利润；如果有100%的把握才上马，一上马就亏损。

    案例1：“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”领导力是企业家必备能力之一。而事实上，我们时下的企业老总们却生活在一个领导力缺失的时代。据权威部门的调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47％的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，管理究竟要管什么?管事情，理人心。领导要将80%的精力用在理人心上！

    案例2：“即使你们把我身上的衣服剥得精光，一个子儿也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地带，但只要有两个条件——给我一点时间，并让一支商队从我身边路过，那要不了多久，我就会成为一个新的百万富翁……”——洛克菲勒

    案例3：美国钢铁大王卡内基为自己写的墓志铭：安息于此地的人，在自己的事业中起用过许多比他更优秀的人。——贵在得人。

    案例4：三洋公司的家训：董事长、总经理要干十六个小时；部门经理要干十二个小时；员工要干八个小时

    案例5：海尔集团培训案例分析、国美集团培训案例分析、美国海军陆战队之训练、中国大连舰艇学院之训练

    案例6：三星的快速崛起告诉我们什么？

    案例7：企业模仿秀之王

    赵建华：国美电器高级顾问、北京大学总裁班主讲专家、中央党校专聘教授、研究生导师