丝宝终端模式树立中国式营销体系化标杆
 
    近日，丝宝集团与德国拜尔斯道夫公司签署合作协议，拜尔斯道夫以３．１７亿欧元购入丝宝集团旗下丝宝日化８５％的股份，并将舒蕾、美涛、风影、顺爽四大洗护发品牌收至囊中。可以说，丝宝日化让拜尔斯道夫重金相中，除了四大品牌以外，丝宝的强势终端营销亦成了外商眼中的“香馍馍”。“中国式营销”这个专用术语在并购带来的舆论浪潮中再一次被推到了聚光灯面前。

    丝宝日化凭借独创性的“终端营销模式”，一举成为中国洗化业的标志性企业。但丝宝日化并不满足于一时的成功，早已着手构建新的终端ＤＮＡ营销框架体系。简单来说，它被划分为“软终端”和“硬终端”两大模块。“硬终端”指的是终端的外在表现形态，比如陈列、堆头等。各大厂商在“硬终端”方面大同小异，却常常忽视最能体现核心竞争力的“软终端”。丝宝构建了“软终端”专属的四大系统：市场网络及品牌顾问队伍管理系统、终端信息反馈系统、品牌传播支撑系统、产品品质保障及物流体系匹配系统。正是基于“软终端”的全面构建，使得丝宝拥有了不可逾越和替代的营销战略资源。