在激烈的竟争下，传统单体化妆品专营店已悄然隐退正在一步步被连锁名店暗自取代。现在剩下的少数单体化妆品专营店生意越来越难做，面临改行甚至关门的困境。而连锁名店则如雨后春笋般，不断在各地开分店，生意越做越红火。为什么同是化妆品专营店生意却有如此天壤之别呢？现在我们来看一下市场近况。

传统单体化妆品专营店：

1、 商品采购管理。

传统单体化妆品专营店虽然有进货灵活的优势，但是由于进货量较少，而无法避开拿货中间环节，导致进货成本价较高，而利润偏低。并且没有系统的进货规划，导致某种产品进货过多积压或过少卖空或者该有的产品没有或两种产品重叠冲突等。

2、销售管理。

传统单体化妆品专营店营销策略相对比较落后，缺乏新的销售技巧和新的销售理念。而且对销售管理方面不够重视，对市场信息了解也相对较少，无法吸收新的知识而导致销售额无法前进甚至出现下滑趋势。

3、人员管理。

员工直接影响着店内的生意；可想而知员工管理多么不可或缺。然而传统单体化妆品专营店由于店面不是很大，对店员管理相对没有章法，比较混乱，没有特定的《员工规章制度》，或者有《员工规章制度》而执行不到。导致员工散漫，工作不积极、学习力不强等等，直接影响着店面的发展。

4、库存管理。

传统的库存管理存在哪些弊端呢？一是传统单体化妆品专营店仓库相对较杂乱，摆放不当等。产品库存盘点耗人、耗时、耗力，又繁琐。二是库存多人管理，无法避免产品的丢失或浪费。甚至有些老板为贪图方便一次性入同种产品太多，导致滞销产品的积压、畅销产品断货、进货周期长、资金占用等。那边可能某种产品稀缺而仓库放不下需进货量。然而又不知如何处理积压货物而造成产品税品变质、过期。