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爆发过后的彩妆企业,如何调整?

2010.08.25 出处:化妆品报 作者:未知 责任编辑:筱琴

近年来,彩妆产业的爆发态势也不是各个企业增长的简单集合,而是经历了从迅速扩张到放慢调整的过程。纵观当前的国内彩妆市场,总体上正处于一种爆发过后的调整期。

英特尔公司有个著名的钟摆定律:奇数年推新工艺,偶数年出新架构;在合适的时间做合适的事,这即是英特尔成功发展至今的重要原因之一。彩妆产业里没有“工艺”、“架构”这些名词,近年来,彩妆产业的爆发态势也不是各个企业增长的简单集合,而是经历了从迅速扩张到放慢调整的过程。纵观当前的国内彩妆市场,总体上正处于一种爆发过后的调整期。

一线品牌拼形象

从“渠道品牌”向“消费者品牌”转变,这是目前国内主流彩妆品牌的一大特点。它们的网点数量优势,前期市场推广及巨资投入带来的自然影响力均开始显现。以卡姿兰为例,在全国几个重要市场如河南、四川等地,不少终端店主会通过各种渠道拿到卡姿兰的产品置于店内销售。

业内公认彩妆比护肤品需要更多的精力和财力来运营。国内较成熟的一线彩妆品牌如卡姿兰、巧迪尚惠、伊卡露诗等开始将产品线铺开,价格跨度也逐渐增大,尤其是在高价领域。记者了解到如卡姿兰粉饼价格从恒丽透明粉饼(售价56元)到焕彩BB蜜粉饼(售价169元),中间还有8款产品价格相差近百元;巧迪尚惠直接推出定位更时尚的尚惠品牌来参与高价区角逐,其它品牌也纷纷跟进,似乎都看到了高价区的利益增长点,一时间百元以上的产品层出不穷。

除了价格之外,服务也是品牌比拼的重点。就目前看来,国内多数厂家存在着厂家服务团队不能很好的与代理商服务团队对接的问题,而较成熟的品牌则开始注重协助培养代理商的服务团队。卡姿兰集团(香港)有限公司董事长唐锡隆对记者表示,卡姿兰拥有国内彩妆领域最大的服务团队,人数达到300人以上,此外对员工培训内容也十分丰富,但仍然不满足于以往的“人海战术”,要培养代理商的团队,他以广州佛山地区代理商广州兆胜贸易有限公司为例,“即使公司和代理商地理位置很近,兆胜贸易根据拥有的150家网点数量,也打造了16个独立团队进行跟踪维护,人数超过30人。”

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