10月6日至8日，青蛙王子2010年第三季度营销系统工作会议在公司召开，营销副总葛晓华、销售总监刘龙平、国内营销系统各部门经理以及全国各大区经理出席了本次会议。

2010年是中国多灾多难的一年。反常的天气和各种地质灾害在考验全国人民的承受力的同时，也在考验着双飞集团辛苦战斗在销售一线市场的业务精英和经销商。在所有双飞人的努力下，第三季度的市场销售虽然取得了同行业类较好的业绩，但是和公司董事会预定的增长目标还有一定的距离。会议期间公司董事长李振辉仔细听取了各大区经理关于市场工作的汇报。在肯定业务团队在市场工作中所付出的的努力和取得的成绩的同时，也提出更高的要求，要求全体销售人员要做好专业水平的自我提升，配合公司营销战略的推进与发展。2010年对于所有的双飞人而言，既是一个关键的转折点，也是一个新的起点。

营销副总葛晓华明确指出，在今后的工作中，不仅要把目光放在市场销售的增长上，更要扎扎实实做好市场的基础工作，科学地制订市场的增长率要求，同时公司终端新品上市和后期推进更需要所有销售人员的自我完善和自我调整。

会议对第四季度的工作进行了安排，销售总监刘龙平主持了应对市场增长点和终端新品后期工作的讨论，并对2011年推广计划做了详尽的讲解，各部门经理也围绕着市场增长和终端新品推进提出了部门的工作计划和安排。各大区经理在认真学习公司各部门相关工作安排的同时，也结合市场需要积极地提出对各部门工作的补充建议。

会议不仅总结了前阶段的工作和今年最后阶段的计划，同时也要求大家要以积极的心态面对暂时的低谷，立足当前，着眼未来，展开2011年的规划，相信随着方针明确和各项建议的落实实施我们能够把握2010年最后一个季度，竭尽所能为2011年的发展夯实基础，稳步实现公司发展目标。