很多美容院经常在年末遭遇美容师无故原因离职，这个问题一直困扰着美容院老板。到底该如何才不会让她们在年末跳槽呢？对此138job收集了成功不让美容师年末跳槽的案例，仅供参考。

案例一

尹女士本向是一位小学教师，因为对美容的执着，她从嫂子手中接管当时几近快要倒闭的美容院。尹女士接手后，第一件事做的就是适当地调高了美容师的薪资，以稳“军心”；第二，根据美容实际差误制定了合理的提成制度把美容院的效益与美容师的劳动紧紧联系在一起，并且签订了劳务合同，底薪、绩效工资以及完成一定的销售额之后的年底资金与提成一目了然。第三，接二连三地送签订了合同的美容师外出培训。另外，尹女士在美容院的时候，始终把美容师们当作自己的学生一样爱护，不仿不倚，甚至职业病似的对本城市内的美容师进行家访，一来是从侧面了解美空师的性格以及为人；

二来也间接地拉进了与美容师的之间的距离，走动的像亲戚一样，除了老板与员工的关系之外，还有另外一层说不清道不明却又非常付舒心的关系。一年之后，尹女士的美容师有增无减，没有一个美容师流失，相反，还有慕名而来的。经营结果自然不言而喻了，蒸蒸日上，一跃成为当地最具实力最令人信服的中高档美容院!尹女士依然做着人类工程师，这位众多小朋友的启蒙老师、美容院老板一直用一颗爱心像呵护她的学生一样呵护她的美容师，美容师当然乐在其中，不令有高工资高提成拿，还有母爱一样的关怀。试问，有这样的一个美容院老板，美容师还会想着跳槽吗？

总结：美容师感性的东西就是“环境”在任何环境下，老板的态度都非常重要。在你的美容院，除了员工之我，她们还可能充当什么角色？此外美容师理性的重点是“钱”，人们习惯性用金钱衡量自己的付出，因为金钱像是一个标准，它衡量着人的价值。所以，在满足美容师基本生活保障的同时，老板还应该尽可能地让美容师的另种利益与美容院的利益挂钩。让她们知道美容院富则她们富，美容院穷则她们穷。作集体的力量去促使她们发扬主人翁的精神，比如多劳多得，比如奖惩分明。只要有效益，月薪实现万儿八千不是白日梦，只要你有能耐，美容院就承受得起!

案例二

陈小玉在没有做美容师之前一直在家务农，平时也没有别的爱好，就是喜欢唱歌，没事的时候，几个姐妹在一起说：“小玉，唱一个!”小玉就会一展歌喉唱上几首。后来离开农村进城学还将有容，在店里的时候，没事也会哼一段小曲。老娘发现之后，就有心培养她这方面的兴趣，还专门送给她一台旧的录音机和一些磁带。老板娘还钦点了每天早操让小玉领唱，而且在还将有容院做活动的时候也会安排她上台独唱以锻炼她的勇气。

有一天，小玉正在用心地给顾客做护理，突然有人兴奋地告诉她：“小玉，市电视台打话来了!你要去参加节目了!”顾客做护理的时候最忌讳大声喧哗，小玉顾不上和同事搭话，连声对顾客说：“对不起，吵着你了吧？”谁知顾客扭转头问道：“是真的吗？哪天啊？”原来老娘偷偷地为小玉在电视台的一项综艺节目报了名，半个月后现场录制。后业上玉歌唱赢得了周冠军，等到了电视台播出之后，小玉一下子成了地方小名人。

老顾客因为小玉的原因，给美容院带来了大批新顾客。老板娘根本就没有想到因为自己一个无心的善意的举措，不仅为小玉迎来了名气，更为自己的美容院做了活广告。小玉说她不会离开老板娘的，除非老板娘不要她。当笔者问及有没有想过在歌唱方面开辟一条新路时，小玉含笑道：“人最重要的时有自知之明和知恩图报。我，还是不要做那么多梦了吧!”

总结：在掌握美容师理性状态和感性状态后。沟通是人际关系中最重要的一种手段，要时不时地与美容师接触，了解她们的想法和人生理想，在可能的情况下满足她们的心理要求并且适当地培养她们在某一方面的兴趣并使其发挥个人特长。这样她在工作中会更快乐更积极。所谓心稳则事稳。而且，当她拥有被“重视”的那种优势感的时候，你就是伯乐，你知道吗？千里马找你找得好辛苦啊，她怎么会舍得轻意离开你呢？