美容院给美容师支付多高工资或薪水，这是一个非常具体而现实的问题。建立合理、科学的薪金制度是非常必要的，不外乎“压力加动力”，但是要考虑的因素非常多：美容院文化、美容院实力。利润高低、市场与行业状况、政策的连续性等等。

总之，没有统一的、放之四海而皆准的理想模式，但是从宏观上来看，不外乎两种最基本的模式：较高工资十业绩奖励十报销费用;较低工资十佣金。

第一种模式的优点

1、美容师收入稳定，有保障。

2、有利美容师队伍稳定，便于管理，发挥美容院的集体团队精神。

3、有利于吸引新的美容师加人。

第一种模式的缺点

1、美容师积极主动性不高，开拓市场力度不够。

2、易造成私费公报、管理虚设现象。

3、美容师收人差异不大，不能充分体现劳动价值。

第二种模式的优点

1、高报酬极易获得，有利于提高业务潜能。

2、有业务才产生费用，易控制成本，管理方便。

第二种模式的缺点

1、美容师收人不稳定，风险较大，不利于壮大销售队伍。

2、美容师只关心待遇，对企业缺乏忠诚度。

3、对销售过程难以监控，对可能出现的失误难以及时发现并纠正。

两种模式的具体运用

第一种模式适用于美容师的学历、专业知识要求较高，集体协同较多，销售技能要求相对次要。采用此模式大多是实力较雄厚、品牌效应好、管理政策能执行到位的美容院。

第二种模式适于资金实力欠雄厚的美容院，实际应用中，传统和小型美容院也偏向于此模式。此外其中还包括一种接近代理制的个人代理模式，即美容院确定出底价，高于底价部分全部或部分在扣除增值税后提给美容师，但是在低于底价而美容院同意成交的业务，应给美容师予以适度的补偿。