如果华润VIVO采活维持今年9月份以来的高速扩张，且在短期内完成其对三九药店的整合，华润在药妆店领域的体量将变得十分惊人。而华润扩张只是今年药妆店渠道竞争的冰山一角，商超与传统药店的转型正在不断推动药妆店阵营不断膨胀。

药店抗压转型药妆店

2012年4月，华南地区著名连锁药店广东大参林集团宣告成立新事业中心，聚焦于集团拓展、个护相关商品采购，以及药店个护美容专区和药妆专门店的管理、营运指导工作。

有过屈臣氏履历的大参林新事业中心总经理黎广仁在接受记者采访时表示，国内药店的传统模式主要以经营中西成药、中药材、参茸、保健品和医疗器械为主，但鉴于目前药店竞争日渐激烈，加之新医改政策的不稳定性，药店经营者走向多元化经营寻找出路已成共识。

“内地药店转型为药妆店并非行不通，但必须考虑药店的位置、商圈消费群的年龄层次、店铺的购物环境，并需要时间去宣传推广和培养消费群，改变消费者对药店的观念和形象。”在黎广仁看来，转型药妆店首先须转变原有药店的经营思路。

事实上，早在2004年，海王星辰就于深圳推出药妆汇，试水药妆领域，随后广州健民药店、深圳一致等众多药店相继推出药妆专柜，但几年时间内均未从这一领域尝到甜头。

而此次药店向药妆店的转型热潮，主要是源于药品零售的市场容量有限，以及2011年5月《全国药品流通行业发展规划纲要(2011-2015年)》的出台，明确鼓励药品零售企业开展药妆、保健品、医疗器械销售和健康服务等多元化经营。随即老百姓大药房、海王星辰、第一医药、大参林等连锁药店纷纷在原有药店基础上进行药妆店模式嫁接。

林峰在谈及今年药妆店的竞争时表示，“现在药妆店还处在高速发展阶段，资本或者其他零售机构的进入都属正常商业行为，但药妆店经营者必须要考虑到，和化妆品专卖店相比，药妆店的优势和弊端何在。优势在于其品类较多，更加贴近顾客生活，但同时也存在一定劣势——缺乏专业度，这要求经营者必须与供应商合作加强员工培训，员工对化妆品领域的知识储备必须与化妆品专卖店员工同等水平，这样才能使得药妆店和专卖店在争取化妆品消费者的竞争中立于不败。”

(注：本文所谓药妆店是指销售药品、化妆品等商品的店铺，包括以屈臣氏、康是美为例的多种商品经营者和以海王星辰为例的开设药妆柜台的转型药店。)