误区一：重视治疗，忽视护理。

祛斑是美容院最挣钱的治疗项目之一，但由于斑的原因及其复杂，祛斑常常碰到“反弹”的问题。现代社会的高速运转导致气候反复无常;社会节奏的加快使很多女性负担加重;化学肥料的施用使蔬菜的毒性增加等等，这些问题都增加了长斑以及反弹的几率。所以，美容院老板要想在美容事业上有发展，一定要重视护理，而不是治疗。要知道，“防患于未然”应该是美容院的主打。

误区二：强调档次性，忘记特色性。

美容院不是饭店，它是靠方便来吸引顾客的。场面大可以吸引人，但顾客很多的时候我们很难服务到位;顾客少的时候又缺少气氛，服务起来又没劲。所以说美容院管理应该看清特殊性，讲究艺术性，突破传统性，强调灵活性，重视实用性。

误区三：事必躬亲，收放无度。

很多美容院老板整天围着美容院团团转，接待顾客、药品调配、收款支出、考勤考核、技术指导等，自己一包承揽。这样做，看上去效率很高，实际上不但对美容院发展不利，而且把自己搞得吃苦受累，毫无作为。

大老板管得人少，小老板管得人多。美容院发展到4个人，老板就应该从事务管理中跳出来。首先是授权，在三个美容师中选一个主管，让日常的考勤考绩、技术指导、顾客接待等事务由主管来负责。管理关键是“度”的掌握。“度”没有模式，也没有传统，关键是适时量“度”。