每到年底，每个企业都在忙碌各种年终总结，美容院也是小型企业，要对整一年的业绩和客户管理以及薪酬情况等做汇报，数据神马的让人心塞塞。下面小编给大家分享一下2015年美容院业绩薪酬管理年终总结，仅供参考。

美容院业绩和客户管理办法

组业绩(现金) 津贴%

8万以下 1.5%

8-10万 1.7%

10-12万 1.9%

12-15万 2.1%

15-18万 2.3%

18-22万 2.5%

22万以上 2.7%

店长除领取底薪部分薪资外，另加店长津贴，津贴按下列比例提取：

店业绩(现金)津贴%

16万以下 1.0%

16-20万 1.1%

20-24万 1.3%

24-30万 1.5%

30-36万 1.7%

36-45万 2.0%

45万以上 2.3%

C：当月店总公积金的50%作为前台、配料、仓管等非生产力人员之奖金，50%作为全体人员活动费用,大型活动其间组现金目标加3万.店加6万

D:工龄工资满3年一次发1800元

E:特别奖金

1、每月现金基数最高奖50元

2.每月手工业绩最高奖50元

3、每月化妆品销售额最多的奖50元

4.技术组长每月津贴按组实耗的0.2%

F:年终奖金

美容师现金奖：

个人年业绩(现) 现金奖 实操奖

10万以下 无 无

10-15万 0.25% 0.25%

15-20万 0.35% 0.35%

20-25万 0.45% 0.45%

25-30万 0.55% 0.55%

30-35万 0.65% 0.65%

35万以上 0.8% 0.8%

顾问现金奖：

组年业绩(现) 奖

100万以下 无

100-150万 0.15%

150-200万 0.20%

200万以上 0.25%

店长现金奖：

店年业绩(现) 奖

200万以下 无

200-300万 0.15%

300-400万 0.25%

400万以上 0.35%

E：加班费每小时2元(做非指定客才记加班)

F：请假一天扣平均底薪，超过2天个人业绩不得分配，顾问请假除扣底薪外同时扣除总业绩的提成。(按月平均业绩记)

三、客户管理：

A：将客户平均分配至两组，由顾问来分配给美容师;

B：分指定客与非指定客，第一次由美容师提报(原则上每个美容师不能超过40名)，经公司确认后，实操则领取指定客之提成，以后凡该美容师所接待的新客，必须服务满三次，第三次则为指定客;

C：美容师、顾问(含组长)必须填写指定客行动计划表，美容师如当月未完成目标的60%或该指定客当月未能2次到店,组长有权取消该美容师之指定客，由组长决定新的服务方式，但美容顾问必须完成现金收入目标的70%，如连续两个月未完成目标，经理有权将此客户转移由新的顾问服务;.

D: 其它非指定额之营业目标和行动计划,由顾问来填写,并决定服务方式;

E：新客编牌原则上以组在岗顾问轮牌进行，老客户由各组自行接待;

F：指定客所带的新客，原则上归属指定客所属美容师和顾问，但必须提前一天报备顾问经理和前台，在两天内有效，特殊情况另行安排;

G：客人所产生的业绩无论由谁销售，原则上归属所属美容师和顾问，特殊情况由双方协商分配之;(见分配原则)

H：美容师必须依公司规定填写报表;

I：每月25日举行经营会议，美容师、美容顾问提交下月行动计划书,交顾问