美容院老板如何给员工设定薪酬体系？对于不同职能、不同级别的员工，报酬方式也往往不同，具体的设计一个企业的报酬体系，只能是在充分了解了各方面信息之后，度身定做。

总体来说，有这样一个导向：内部管理人员，薪酬以底薪为主;美容师的薪酬，提成部分则更重要;一些特约的外部销售人员，薪酬可以完全以提成来体现;对于底层人员，可以注重高淘汰率，提成的比例应该高一些;高层人员应该注重稳定性，底薪部分就应该高一些，提成比例可以低些，而且要和其领导的小组或部门中每个人的利益挂钩。对于核心管理人员，薪酬和整个美容院的效益挂钩;对于有特殊贡献的员工，可以股份制的思路，将其变成合作经营的伙伴。

几种常见的报酬体系及优点、缺点

报酬体系一般由4部分构成：固定收入、变动收入、费用津贴、福利补贴。

(1) 纯薪金制：收入稳定、可靠、销售人员愿意完成非销售活动，但缺乏激励。水平低、留不住人、水平高、成本高。

(2) 纯佣金制：高激励、吸引优秀人力、减少督导、易控制成本，但队伍结构凝聚力、稳定性差。

(3) 混合制：两者结合，比例的确定与调整是难点。

(4) 股份制：科学合理，是未来大趋势，但美容院普遍缺乏执行基础,不宜执行。