美容院店长作为美容院管理的核心人物，承担着美容院业绩的重大责任，既是管理者又是技术指导者，有的还担负着决策者的重任。所以美容院的经营管理并不像大家所认为的规章制度，更不是所谓的流程式的例行工作，想要做好经营管理工作可不是一件简单的事情。这不只需要美容院店长个人的领导能力，也需要美容院店长销售技巧和话术调动员工的积极性，让他们投入到工作当中。

一、提高自身

在工作中不断提高自己的能力。任何雇员存在冲突的情况或客户对服务不满意的问题发生，这些可能是美容院店长需要改进的迹象。询问旁边的人给给予能力的一个诚实的评估。

二、分工授权

在团队当中，每一个员工都扮演着不同的角色，发挥着不同作用，因此美容院店长要懂得关心员工并给予员工足够的权力，让她们能得心应手地开展工作，发挥她们的主观能动性。美容院店长如果不懂得授权，一方面自己会力不从心，另一方面员工也会因为无用武之地而选择离去。

三、团队目标感

一个卓越团队应该是一群有共同目标的人，一群有共同价值观的人，一群有共同利益的人，一群能协作战斗的人，一群荣辱与共、同舟共济的人。当一个人有了目标的时候，往往就会变得强大起来。美容院店长不妨为团队制定一个目标，如果超过目标即可获得一定的奖励，让店员们树立超越目标的信念，心往一处想，劲往一处使。

四、教育能力

要使员工有激情，就必须要启发他们的潜力，并以身作则带动，督促他们学习，让他们的知识与能力不断的提升，这样美容院的人才会越来越多。如果光是店长进步，而其他员工只是原地踏步，美容院的业绩也不会有多大的改善。

五、要具备一定的专业与销售的知识

干哪行懂哪行，如若什么都不懂，那么店面的经营将面临很大的生存危机。店长是整个营业店的中流砥柱，如果美容院店长的销售技巧和话术不够娴熟或者不能服众，那么其它店员一没有榜样二没有信心，那么销售量将会是相当的糟糕，美容院店长销售技巧培训相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。

倘若美容院是一列火车，美容院店长就是火车头，正所谓”火车跑得快，全靠车头带”。所以，在美容院的经营管理中，美容院店长起着举足轻重的作用，作为一名优秀的美容院店长必须以身作则起到带头作用。