判断一个美容院店长是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。满足以下条件中的4～5条，即可被认为一个较为合格的美容院店长，如果你的店长一条都不具备，劝你尽早离开。

1、帮助下级发展的美容院店长

美容院店长虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的美容院店长都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的美容院店长，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的美容院店长，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。

2、行动目标明确的美容院店长

这样的美容院店长不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类美容院店长的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。

3、敢于给员工犯错机会的美容院店长

这样的美容院店长不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的美容院店长手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，美容院店长也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。

4、懂得舍即是得的美容院店长

这类美容院店长懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。

5、懂得授权与控制的美容院店长

这类美容院店长的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的美容院店长，你能够很快得到能力上的提升，并且工作部门很能放开手脚。同时，这类美容院店长又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的美容院店长信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，敢于让自己接受下属员工的监督，还能有效地控制下属，这类美容院店长很懂得管理的精髓，值得跟随。

6、公平公正的美容院店长

这类美容院店长处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的美容院店长，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。

7、不虚伪，表里如一的美容院店长

这类美容院店长信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类美容院店长能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的美容院店长，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。