俞嘉祎：我从事的是服装行业，竞争非常激烈，如果按传统的发展轨迹，肯定非常困难，所以一定要不按牌理出牌，做别人不愿意做的事，做别人不能做的事，做别人不敢做的事。创业初，我去广州、深圳、北京、上海、青岛各个批发市场考察。虽然我没有什么实力，但是我选择做价值最高的服装--皮草。

我们没有渠道所以我选择网络包围实体，从网上赚到了我的第一桶金后，铺设实体渠道。我觉得大多数行业掌握终端渠道你就掌握了产业链中价值最高的一个环节。建立稳定强大的终端销售渠道后，整合产品设计、原料采购、物流运输、订单处理等环节才能说你拥有了核心竞争力。

如何选择人才以维系团队？

余卓越：创办一家公司，需要考虑好你需要哪几部分的人。就我的电子商务来说，初期可能需要运营、客服、发货、美工等。对于初创者来说，在资金较少的情况下，可以考虑把美工这类的工作外包。组建团队，在核心岗位的员工最好是比较有竞争力的，这样才能保证团队实力。初创企业，也许在物质上不能给员工太多，但是一定要在精神层面上给他们鼓励，尊重他们，让大家对企业的前景充满信心。

俞佳迪：对于大学生来说，在学好相关科目的理论知识基础上，应该学会经营自己的朋友圈。也许在学分或者成绩上无法体现朋友圈带来的效益，等到你毕业，这个朋友圈就可能开始为你带来效益。如果你准备创业，那么在经过大一、大二的积累后，大三就应该开始规划。

俞嘉祎：我认为创业初期选择人才不如培养人才。因为起初创业资源少，对于初创者而言其实没有太大的选择余地。培养人才循序渐进，慢慢地我可以把基础问题交给他们做，而我去处理更复杂的问题，这样我和我的团队可以不断进步。有了一定资源后，我会选择一些和我互补的人合作。

虽然会产生很多分歧和争执，但这会让我们看事物更全面。要维系好自己的团队，还需要保持企业的利润率，有钱赚团队才有积极性。