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: HR如何设计背景调查表？

HR要依据岗位不同、级别不同设计不同的背景调查表，表中的问题要侧重点不同，中层高层管理岗位要侧重于管理（人员和财务管理）能力、沟通能力、决策能力、创新能力方面的真实性识别，低端岗位侧重于了解执行能力、学习能力、工作主动性和离职原因以及需改进的方面。 [详细]

标签: hr 背景调查人才选拔人员录用 2009.12.21

二十条销售人员招聘秘籍

对于销售人员的面试以及人才的选拔，招聘官应该从哪些方面入手呢？下面是一些很实用的针对销售人员的招聘技巧，仅供参考。 [详细]

标签: 招聘面试人才选拔人才 hr 2009.12.21

不想忍“蜗居”之苦？揭秘职场不可忽视的“挖河理论”

社会规则无法被改变，我们只能改变自身对待社会的态度与立场。每一个人要想脱离蜗居之苦，那就要时刻努力，用自己的汗水把职场之河挖深些挖宽些，让机会之水更加顺畅地到来。... [详细]

标签: 职场蜗居跳槽挖河理论猎头 hr 2009.12.21

HR如何排除招聘环节中的隐患？

[详细]

标签: HR 招聘劳动法录用条件 2009.12.21

当HR遭遇“人情招聘”

作为招聘助理或经理，我们的首先职责是遵循3R原则（Right time \ Right pepole \ Right position），即在合适的时间、招聘合适的人员到企业合适的岗位中。 [详细]

标签: hr 招聘人才选拔面试人情招聘 2009.12.18

投HR所“好”求职不花冤枉钱

[详细]

标签: HR 求职招聘找工作 2009.12.16

招聘官如何不当替罪羊？

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标签: 招聘官留人 hr 员工管理 2009.12.12

让HR过目不忘的简历诀窍

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标签: hr 简历 2009.12.11

HR管理如何平衡员工的忠诚与能力？

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标签: HR 员工管理 2009.12.11

人才通道：通则不痛

[详细]

标签: 人才 hr 2009.12.10

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