在大艾集团位于广州CBD珠江新城的中国总部见到覃华时，她刚从非洲参加完公益活动回来。总觉得她是一个充满故事的女人，喜欢“自虐式”的马拉松、坚持前往最贫困的地区做公益。在带领企业不断实现扩张的同时，还能始终兼顾自身爱好实属难得。她笑说这就是自己曾经做了11年HR的最大优势——会用人、用对人。
天地万物增益发展，曰大；美丽中国利他至上，曰艾。从一个人发展成一个群体，从艾菲芭成长为大艾集团，她顺利完成了从生活美容、光电科技美容到医学美容，再到大健康的跨越式发展。而在集团成立14周年的庆典上，她更是发出了：“下一个十年，再创辉煌”的最强音。
创业前，覃华有着11年在外资及上市公司担任HR的工作经验，最高职位也曾做到了企业副总，但她认为那个时候的自己陷入了一个瓶颈，总感觉缺少了那么些价值感与归属感。一心想要突破现状的她也开始寻找合适的机会。
后来，荣升“辣妈”的她在美容院做护理保养时，体验到了这个行业给自己带来的巨大改变，欣喜之余，她也敏锐嗅到了这个行业未来的潜力将不可估量，也许这就是那个自己一直苦苦在找寻的机会。
2004年4月底决定了要在这个行业小试牛刀后，5月7日她就签约加盟了一家美容院。作为一个外行人，从下定决心到正式签约，不过短短10天的时间，这也足以看出她的勇气和决心。
直到签约那天，合作伙伴还对她说：“覃华啊，这同一批签约的10多家店，我们最担心的就是你了，别人或多或少还有点经验，但你真的是一个行业小白呀。”
回想起当初的敢作敢为，她说自己也没想太多，既然已经签约，那就全身心投入好好干一番。
“其实那时候根本没有什么企业观和企业家思维，原本以为加盟就像肯德基、麦当劳一样，看着简单，但做了一年发现根本不是这么回事，过程很痛苦也很辛苦，你会发现一切都要重新开始。”
她的第一家加盟门店主打针灸减肥，而门店第一年的顾客80％都是自己的朋友或是朋友推荐来的顾客，因为项目的群体定位有限，身边需要减肥的人群也没有想象中那么多，所以很多朋友为了支持她，即使自己不需要，也将身边有需要的朋友推荐过来，这让她的门店在早期存活了下来。
就这样一路走来，随着口碑的建立，美容院经营得也越来越好了，一直追随覃华的老员工也感受到了这种变化，打趣儿说道：“覃总，我们就这么跟你干一辈子吧。”
看似玩笑的一句话却深深触动了覃华，创业初期，她首先想的是生存，但走过了这个阶段后，如何为员工创造更大的发展平台，如何让她们在这里实现梦想与价值。这也促使她开始谋划自己的品牌了。
2008年，以覃华名字命名的高端综合美容会所艾菲芭（IVY SPA）正式开业，并且在一年内就开了3家门店。
除了朋友和顾客的转介绍，前期她还在各大报纸、杂志上做广告，让艾菲芭（IVY SPA）第一时间进入人们的视野。而“签约式”的效果保证也让这家新店在开业之初便吸引了络绎不绝的求美者，最多的时候一天有50位新客进店。
到了2013年，她在广州已经拥有了11家门店，而这个时候她发现，高昂的租金及人才培养成本已经成为了扩张路上的最大难题。
“我们对员工的综合能力要求非常高，一名能够担当起每个月50～100万业绩的店长，内部培养至少需要3～5年的时间，才能背负这么高强度的压力和业绩，再加上广州的租金成本不断上涨，这时候的环境已经不支持我们继续开新店了。”
转型势在必得，既是大环境的驱使，也是覃华在扩张之路上的又一次全面布局。从2015年开始准备转型到2018年，整整打磨了3年时间，企业才完成了所有的升级。
对于高端综合会所的版块并没有太多的改变与升级，但在这之下衍生了有着“小艾菲芭”之称的Witness快捷美容，定位就是“年轻、时尚、科技、轻奢”，能帮助顾客快速变美的智慧美店。2015年同年诞生的艾慈荟，其主打的“光电科技美容”项目也是整个产业链闭环中不可或缺的一环。
在互联网版块中，I美和I美SaaS系统的建立，所承载的不仅是流量与预约入口、还有门店管理的平台思维等。这对于做传统美容出身的覃华来说非常重要，她希望通过这个平台帮助更多店家插上互联网的翅膀。眼看着医美市场的不断成熟，她又开始通过投资医美医院建立合作。
在将整个产业链基本打通后，2017年初，大艾集团正式成立，从艾菲芭到大艾集团，覃华也完成人生中最重要的转变。下一个十年，她将带领大艾集团继续致力于精准医疗、基因检测、干细胞等健康领域的研究与应用，通过建立美业互联网分享平台，实现共享经济，让美丽健康伴随每一个人。
“其实我们早在2008～2011年的这个阶段，就开始注重打造员工的意识层面，那个时候的思考已经具备集团发展思维了，不再只是着眼于员工能够拥有什么，我是外行入门的，可能很多专业技术远远不如别人，但人力资源是我的优势，我们会立足于人的层面来思考集团的战略。”
在覃华看来，大艾集团最大的优势就是拥有战略性的人才思维及敢于在行业布局。一个企业不管是实现连锁扩张还是单点布局的扩张，都要具备人才观的思维。
她举了一个例子，如果企业未来计划在一个单点深耕，那至少要有“3＋6”的人才布局。3名总部人才必须跟得上董事长的战略思维，而在市场层面则要有6名员工能够帮助开拓市场。
如果一家连锁企业还想继续实现扩张，那么一定要具备“6+15”的人才观布局。至少拥有6名能够推动企业战略发展，为企业战略保驾护航的人才；然后还要有15名市场及销售型的人才，即在能把企业战略快速落地的同时还能拿回结果。
“如果没有人，企业谈战略规划都是很空的概念，每年盘点的时候，我都会发现手中的人才只有多没有少，各个事业版块分布得非常好，我们高管很羡慕我，管理那么大的企业还能坚持跑马拉松或者做一些自己喜欢的事，我也告诉她们要学会布局能为她们所用的人才。
如何才能吸引员工为自己所用，覃华说大艾集团一直坚持的就是差异化的定位，她很少谈企业的优势，而是希望能在行业做更多差异化的事情，为这个行业拿到结果。
做传统美业出身的她比一般厂家都更了解美容院的痛点，所以她经常和员工说除了业绩达标外，还需要具备更多的承担力来带动合作伙伴的员工乃至老板娘，这不是专业技术能解决的，所以她非常重视员工在心灵、情商、心智成熟度上的发展。
“我们是一个比较创新型的企业，从2005年就开始做股改，至今已经13年时间了。我始终认为员工跟随企业的发展，既要给她们一定的保障，也要设置挑战来保持内心的激情。所以我们不仅只是在人性的角度，还会综合性考量，让员工不断的看到新的世界，让她们不自满，学会吸收新事物，这样她们才会一直追随你。”
覃华说自己是一个信天命的人，冥冥中感受到了有一种力量在一直支撑着自己。小时候家里条件虽然不太好，但是父母对她和两个哥哥的教育都是充满了爱和鼓励的，所以最后她与两个哥哥都以优异的成绩考上了大学，走出了乡村，最终通过自己的努力奋斗获得了想要的人生。
“其实我不是因为信仰走上慈善这条路的，而是觉得冥冥中有一个指引，有一个声音一直在对我说，你来到这个人世间是带着使命来的，我也是深受我的心理学老师Jeff·Allen的影响，觉得自己是可以帮助一些孩子，鼓励他们像当初自己那样通过奋斗实现梦想。”
后来，覃华带领的大艾集团联合了东莞女主角、广州俏红坊、广州齐博医疗共4家企业来到了广东省韶关市的红星小学，为当地的孩子带去图书等物资，还资助了当地8个贫困家庭完成孩子们的学业，除了金钱上的支持，更多还在于精神层面上的鼓励与激励。
而谈起此次的非洲公益行之旅，覃华更是滔滔不绝向我们介绍了她的经历，这也是为了支持她一路跟随了10多年的心理学老师Jeff·Allen。
Jeff·Allen是一位出生在肯尼亚的英国人，早在20多年前，他就在非洲做了一个卫生赞比亚的慈善机构，其中包括为艾滋病患者提供免费的治疗、为当地贫困居民提供食物、教授当地的妇女自主创业、建立学校等。而在得知后，覃华也一直默默支持着老师的这个机构，除了金钱上的给予外，她还会抽时间亲自去到非洲当地做志愿者，为当地人民带去关爱与希望。
“受邀参加Jeff·Allen老师捐助的琳达社区学校开学典礼，这是目前赞比亚最好的学校，其中有一栋楼是导师班同学共同捐助的，市长和当地很多极具影响力的人物都参加了典礼，全校师生不仅为我们这些远道而来的中国客人准备了热情的舞蹈，还特意准备了午餐（这餐吃的有点哽，因为孩子们是没有午餐的，一天早晚两顿而已），看得出孩子们很喜欢这所公益学校，他们非常欢乐并期待着……”每一次的走出去，她都会在朋友圈记录下当时的感受，这对于她来说，不仅仅只是人生中的一次经历，更是最为幸福的瞬间。
这就是覃华，始终充满了爱与被爱的女人。