世界永恒不变的道理就是“变”，在企业战略决战关键年——2014年，所有千誉人都需要改变自己：在战略日渐清晰与不段推进的前提下，每个部门都需要分解部门承担的子目标，每个人都衡量与贡献自己的“价值！千誉在2011年1月18、19日，在齐富大酒店五楼多功能厅举行“蜕变——野蛮成长的决心——千誉2013年度总结会议”，总经理曾庆诩、顾问阳作荣等领导及营销总部全体人员共110多人参加了此次会议。
（千誉2013年度总结会议现场）
会议对2013年度公司的各项工作作了认真分析总结，并重申明晰千誉战略，并对2013年后端改造工作做了客观评价并对2014年度重点工作进行战略部署。
18日下午，总经理曾庆诩先生做了《蜕变的准备》工作报告，对2013年各部门的工作做了客观的点评，指出企业战略在2013年已经在管理层基本达到共识，现在需要全体千誉人共同围绕企业战略目标，改变旧的思路与观念，加强学习，精诚合作，与公司共进退。
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（总经理曾庆诩作《2013-蜕变的准备》报告）
顾问阳作荣先生在会上做了《2014年战略部署》的重要工作报告，他在对2013年公司整体的改变，主要在对老板、对管理团队、对骨干的提升、对战略目标进展分析基础上，指出千誉目前处于“蜕变”前的“痛苦挣扎当中”，我们需要直面自己，发挥优势，贡献价值！
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（顾问阳作荣作《2014年战略部署》报告）
阳顾问重申了千誉2013年半年度战略会议既定的战略目标中的第一个关键节点：
2013年7月-2015年7月这两年为第一个关键节点，2015年7月将实现第一个里程碑：成为较大规模的优质制造商及大中型（美容）机构服务的优质的美体内衣运营商，实现公司突破，制造商与运营商两者相辅相成，集中一切力量进行突破！
同时指出2014年的战略目标是：后端上台阶，前端成模式：
1、 后端上台阶：包括生产、品控、开发部、PMC、采购要上台阶，发生质的改变。
2、 前端成模式：要形成模式，要形成统一的成功的方法，实现规模扩展。
为满足客户的需求，顺应市场的变化，2014年重点工作是打通员工成长的通道，将会通过以下三方面实现目标：
1、建立研发设计体系；
2、打通人才成长通道；
3、建立匹配的企业文化。
报告最后指出，2014年千誉处在“战略决战关键年”，全体成员“要么成长，要么死亡，没有第二条路可走！我们生存方程式：“顶尖匹配的高手+超强执行力的团队”，全体成员“要么成为顶尖匹配的高手，要么成为超强执行力团队的一员，否则没有第二条路可走！”要求全体千誉人要有“不做成，不罢休”的决心，与公司同进退！
19日上午8：15-10：50，各部门进行了《2013年总结与2014年规划报告》，从开发、品控、生产、企划、销售、人事行政部、财务等9大部门经理进行了部门的总结与目标分解与具体措施，让全体千誉人更加清晰了解各自所处部门所承担的价值贡献点！
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（项目部经理蒋婷）
首先上场分享的是项目部经理蒋婷，作为战略“先锋队”，她所带领的部门将承担着“打造模式”的历史重要任务，通过半年多的模式，已经逐渐有了雏形，她表示将更加坚定信心，整合企业内外所有资源，实现点的突破！
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（开发部经理周敏）
接着分享的是开发部经理周敏，作为战略“弹药库”，她所带领的部门将承担着“提供优质时尚产品”的重要任务，通过半年多管理流程的梳理，组织架构更加清晰合理，她表示这支经过多年磨练的团队，一定能够与她一起为企业战略的实现冲向更加高的目标。
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（运营商事业部经理梅睿珈）
运营商事业部作为企业 “精英部队”，梅睿珈所带领的部门将承担着“保证发展的必要资金来源”的重要任务，通过半年多战略磨合，她表示后端的支持力量让她更有信心“往前冲”，开发部的“快”、仓库的“及时”、工厂的“生产资源共享”让客户惊喜于我们千誉的“改变”，最后指出每个人都希望工作有“价值”，这取决于三方面：1、选对行业；2、跟对领导；3、自我努力！号召所有千誉人更加投入工作，付出加倍的努力，为提升2-3倍工资而努力，成为不可替代的有特长的人！
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（国际贸易事业部经理钟志华）
国际贸易事业部作为企业“轻骑部队”， 经理钟志华所带领的部门将承担着“国际贸易开拓”的重要战略任务，已经在公司工作第六个年头的他表示2013战略会议等同于“国家十八大会议”，看似普通平凡，但公司却悄然发生了“质”的改变，大家要以“超前的眼光”去判断与捕捉这次“企业高速发展的机会”，同时他表态将会带领他的团队全力以赴为企业战略目标而贡献！
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（品控部经理谭利中）
品控部作为企业“发展命脉”， 经理谭利中在2013年战略调整过程中，新加入千誉团队，在他来的四个多月中，已经初步架设品控体系，他所带领的部门将承担着“保证企业生存的基础”的重要任务，他表示企业与个人都需要紧迫感，同时表态他将带领品控部为企业战略后端提供坚固的保障！
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（企划部经理彭加亮）
企划部作为企业“核心头脑”， 经理彭加亮在2013年战略调整过程中，担当着“参谋长”的角色定位，他所带领的部门将承担着“企业健全运营”的重要任务。他表示企划部承担着两个任务：对外协助客户运营好美体内衣项目，对内协助公司完善企业管理模式，使企业更加有序的发展！同时他表态将带领部门成员清晰分解企业目标，实现每个员工的价值！
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（财务部经理严听林）
财务部作为企业“资金命脉”， 经理严听林在2013年战略调整过程中，严格把关，控制资金流，与企业节约理念吻合“省的就是赚的”，在整体经济环境低靡期能够保证企业有一定“利润”，他所带领的部门功不可没。博学多才的他谈古论今，从国家大事，到企业经营，到个人职业操守各方面进行论证“蜕变”、“成长”这两个会议的主题 ，最后他表态，他所带领的财务部门将坚决与公司发展同步！
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（工厂副经理高俊）
工厂是企业“产品兵工厂”， 经理高俊在2013年战略调整过程中，紧急关头授命，接受两间工厂的副经理的任命，这半年来主要从人员调整、管理流程优化、狠抓质量三方面去保证交期、保证品质，最后他激情满怀的向市场保证：坚决完成每一个客户的定单，相信后端的上台阶的成长一定能给到前端更充分的信心！
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（行政后勤部经理曾清根）
最后一个分享的是行政后勤部经理曾清根，他低调、内敛，办事实在稳妥，真正承担着企业“组织保障”的中坚力量，他在2013年战略调整过程中，勇挑重担，尽心尽力去均衡企业与员工的利益，他表示福利来自利润，只有每个人都负起自己应尽的责任才能获得满意的福利！
19日上午11：00-12：25，各部门员工代表作了《2013年成长心路历程》报告，从工作8、9年的员老级职工到来企业工作5、6年的中层主管，到来公司2-3年的骨干，到新进公司三个多月的新员工各阶层的代表6人进行了工作总结与心路历程的坦诚交流，这种让员工自由抒发内心世界的方式，是一种很好的培养员工的方式，同时体现公司让员工自由发挥才能的决心，是一种尊重员工的举措！
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（外贸部罗晓兰）
第一个上台分享心路历程的是外贸部罗晓兰， 她在2013年战略推进过程中，她勇于承接国外某上市公司的业务，在这个过程中，成熟历练起来。分享过程中她阐述了自己的观点：成长需要机会，成长需要知识的积累，同时表决心，愿意跟随公司战略发展齐步发展，最后感谢了公司给予她成长的同事，感人至深！
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（项目部郭玛丽）
第二个上台分享心路历程的是项目部郭玛丽， 她坦诚自己在2013年战略推进过程中，前几个月是在简单、琐碎的售后服务工作中度过的，在年底才终于踏上了真刀实枪的销售工作中，但是第一次却让她颇感挫折与沮丧，她也产生过困惑：自己到底是否适合业务，最后周围团队的人肯定的声音让她坚定了初衷！非常感谢这个温暖的团队，让她在坚持了两年后，终于实现自己追逐的梦想，在市场广阔的天空中自由飞翔！
（开发部龚美芳）
第三个上台分享心路历程的是开发部龚美芳，她是一名在公司工作了8、9年的员工，从少女到两个孩子妈妈的，经历公司的几次变迁，坦诚自己内心也有过波动，但是当部门经理来的时候，给予充分的信任，终于2013年战略推进过程中，通过岗位竞聘而走上管理道路，在2013年底开始组建“试身组”，她表示将全力以赴，完成企业交付的任务！
（纤诗婷事业部肖蓉蓉）
这是抢着上台的，一举起麦克风却泣不成声的，她就是纤诗婷事业部的主管肖蓉蓉，她从最底层的店铺销售人员，到店长，升到总部当督导，再到特卖组长，到部门主管，这5、6年来坎坷不平，回忆在战略调整过程中的一切辛酸、委屈、荣辱感动了在座不少的员工与她一起挥泪。她表示纤诗婷部门是一个团结的，自强不息的团队，在公司各阶层的关怀下，将坚决完成公司交办的任务：1、资金回笼；2、缓和库存压力；3、同时减少部门运营亏损。
（开发部车版组杜刘芳、黄祖文、李明新）
这也是抢着上台的，但是他却把本应好好展现自己的舞台让给了两位最优秀的部属：车版最快手黄祖文以及车版质量能手杜刘芳，他就是开发部车版组的组长李明新，他用平和的语言描述了这两位一线基层员工的不平凡的事迹：以客户的打版为重，小家庭为辅的敬业爱岗精神让人振奋，两位员工当场洒泪。最后，李明新感谢了与他同进同出的爱人——汪丽，是她稳定了家庭的“大后方”，才能够让他全情投入工作，场面异常温馨、感人。
（开发部设计组新进员工朱泽伟）
这是虽然抢着上台的，但是还是最后一位分享的员工，开发部设计组新进员工朱泽伟，他分享最初来到企业的迷茫、彷徨、无助，最后通过人事部门、本部门领导同事，公司各级领导的关怀下，度过了关键的试用期前三个月，他表示千誉是一个温馨的大家庭，通过这次会议安定了自己的内心，同时自己也坚信能够在不久的将来发挥自己的潜能，为企业战略目标的实现奉献力量！
（总经理曾庆诩总结宣言）
会议最后，由总经理曾庆诩先生进行总结陈言，他听了各部门长的分享，各阶层员工的心声，也异常感动，他动情的说：在企业发展过程中，有代价、有悲欢、有喜悦、有失败，但没关系，这一切都只是成长的过程！人生就是奋斗追求的过程，在追求价值过程中，体现生命的存在！
本次活动由行政后勤人事部总经办组织策划，行政后勤部、人事部、企划部主办，会议主持由人事部林丽卿担任。
（会议主持人事部林丽卿）
这次会议是成功的会议，圆满的会议，让所有千誉人都清楚认识到：2014年将是企业目前处于战略决战关键的一年，企业实现战略发展目标需要全体成员作出更多的改变与成长，企业需要蜕变，有赖于千誉人野蛮成长的决心！我们需要上下齐心，同心同德，形成优秀的团队，集中优势，团结一致，聚焦战略，实现突破！
