新兴品牌崛起

宝洁公司在中国洗化市场中丢失的市场份额拱手让给了新兴品牌。

诸如，霸王洗发水在全国市场中的份额从2006年的3.5%上升至2007年的5.7%，并于去年底达到7.8%。

从去年开始的国际金融危机，被诸多中国本土品牌视作是从国际品牌手中抢夺市场份额的天赐良机。来自中国广东的一批民营日化企业跃跃欲试，在平常的年份里，它们只能在宝洁、联合利华这样的国际“巨无霸”留下的缝隙市场中生存。

在上海市场中，与海飞丝形成对垒局面的联合利华旗下的清扬洗发水更是在2007年3月份上市之后，市场份额于去年10月份上升至9.7%。

“快速消费品的销量由‘可见性’、‘可得性’以及‘供应性’三个主要方面决定。其中，广告以及营销投入可以被归纳为‘可见性’，‘可得性’则代表着上架情况，‘供应性’则是产品本身。对于中国消费者来说，对品牌的忠诚度远远不够，例如其在购买洗化用品时，仍会因为广告的影响力来确定购买的品牌。”上述日化企业高层对《第一财经日报》分析称。

一家独立广告监测机构的数据说明宝洁中国在上海电视媒体的广告投放量也在逐渐萎缩。若从2006年开始做之后三年的数据对比即可发现：2006年宝洁在上海电视媒体上的总投放量占洗化企业的九成，是第二家洗化企业投放量的10倍，但是2007年，通过电视媒体大举进行产品宣传的洗化企业从3家增加为4家。2007年，宝洁在上海电视广告中投放比例为七成，这一数字在去年降低为五成左右。而根据该机构的统计，宝洁中国本身在上海所有电视媒体中投入的绝对数额也在逐年下跌。