美容院在经营过程中也许会遇到这样或者是那样的问题，只有正视自己才能稳步发展。分析美容院战略管理过程中的六大“战略危机”，采取相应的措施来经营您的美容院。

1、流浪倾向：放任自由与整体规划的矛盾

没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。目前不少美容院就有这种“流浪倾向”。它们缺乏企业战略，许多美容院老板及店长，因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。这样一来的结果是使企业不断遭受挫折。由于市场结构的细分化、多样化，美容院面临前所未有的“战略危机”。市场竞争的优胜劣汰，使得美容院的经营范围、组织规模、产品结构、市场范围等不可避免地发生重大改变。美容院必须不失时机地重新制定企业战略，才能成功应对市场竞争。

2、东施效颦：忌效仿他人，更忌仿效自己

有些美容院虽然也考虑制定战略，但是喜欢走东施效颦的捷径。看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风。缺乏独立判断，致使许多化妆品公司的发展战略雷同。这一问题不仅表现为仿效别的美容院经营战略，而且还表现为仿效自己企业过去的经营战略。当环境的竞争要求化妆品公司战略发生变化时，美容院却往往不能做到这一点。企业如果固守过去曾行之有效的战略，必将败于竞争对手。这已为近年来一些美容院的经营实践所验证。

3、航母情结：企业规模与企业资源、企业管理的矛盾

目前不少美容院有一种倾向，即企业越大越好，所跨地区越多越好。近几年企业界有句流行语，就是把小舢板焊接成航空母舰。许多小舢板因外力作用而被焊接成了航空母舰，但由于缺乏协调，难以形成有机体和核心竞争能力，很难真正发挥航空母舰的作用。企业规模只有与企业所拥有的资源及运用资源的能力相适应，才能发挥规模效应。因此，就美容院战略而言，重要的不是贪大，而是图强。

4、旧瓶装新酒：旧的组织结构与新的经营战略的矛盾

现在相当多的美容院试图以旧的组织结构实施新的战略。不少美容院的组织规模、经营领域、产品种类、市场范围等等，随着新战略的实施已发生重大改变，而企业的组织结构却变化缓慢甚至一成不变。这种旧瓶装新酒的做法，往往致使美容院的现行结构变得无效，其典型的症状包括：过多的管理层次，过多的人参加过多的会议，有过多的目标未能实现等等。企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。

5、赶鸭子上架：战略实施与人才匮乏的矛盾

有些美容院简单地认为只要有足够的资金，企业扩张就可心想事成。由于目标的远大、战略的宏伟，美容院一时难以网罗足够的人才，于是便出现近年来企业普遍存在的现象赶鸭子上架，即将管理能力、技术水平明显不够的人员，推上实施新战略的重要岗位。在实施新战略时必须清醒地认识到，有了正确的经营思路，还要有具有相应能力的管理者及员工才能实现公司的战略意图，否则在执行过程中会偏离方向，会给企业造成重大损失。

6、见异思迁：短期利益与长期利益的矛盾

有一个现象，经营者在制定战略时思想坚定而专注，但没过多久他们就见异思迁了。美容院往往经不住市场上不断涌现的利润增长点的诱惑。忽而羊胎素，忽而控油，忽而祛斑，不能一如既往地执行既定的战略。原先的战略被抛至脑后，企业被短期利益所左右，最终美容院消灭了自己。

随着美容院内外环境的变化，企业战略固然需要调整和发展，但这并不等于可以踢开战略闹革命。企业战略一旦付诸实施，就必须立足长远，必须专注有焦点，把资源集中在既定的战略上，培养核心竞争力，开发核心产品。只有这样，企业才能获得长期利益，真正做大做强。