很多行业的很多企业都陷入“用工荒”的危机，美容行业的美容企业更甚，美容导师、美容师难招俨然成为各级企业的灾难。为什么会造成这样的局面呢?

笔者通过多年的观察和研究发现因为工作性质导致：人易失而难招。具体简单分析如下：

1、 由于长期出差，美容导师得不到足够的调息，身心极其疲惫，累到了；

2、 由于长期从事销售工作，压力过大(很多美容导师因不堪重负而改行做其他)，身体容易不适；

3、 由于圈里女性多而男性少，加之工作地不稳定，导致很多大龄青年因为婚姻问题迫不得已而选择离开；

4、 后继无人，由于行业尚不被重视或存有误解，所以之前的人走了，而后人却补充不足，导致人才链枯竭；

5、 缺乏艰苦奋斗的精神和意志，90后大都是独生子女，很多都是娇生惯养，忍受不了美容之苦、之重。

没有人，一切都无从谈起，没有人是困扰美容行业发展的核心问题，如何解决这样的困境才是重中之重。笔者建议如下：

1、人员当地化

企业应该摒弃“籍贯与市场冲突”的陈旧观念，用科学的绩效管理替代没有必要的担忧(怕员工出工不出力)。让员工可以照顾到家庭，让员工不要天南海北的奔波，尽可能人性化，让员工没有后顾之忧，全力以赴的工作。人员当地化的结果就是让员工心定下来，节省更多精力来做事。这样，及利于招人更利于留人、用人。

2、人员回流

俗话说：好马不吃回头草，这是极其错误的观念。时至今日，企业应该敞开欢迎大门，热烈欢迎曾经为企业效力的各种人才。不管以前有什么不快，企业也应该不计前嫌，大肚能容各种类型的人才。至少要制定和传递出和谐的声音，让更多的老员工都知道，甚至专门制定一些政策，激励、鼓励以前的员工“再回首”以续前缘。

3、与高校联手

让更多高素质的人才了解美容行业，和高校联营，开设相关专业，定向培训所需人才。并且包分配，并可以设专科特有的奖学金及经济补助。这样就更吸引生源。通过企业和学院的共同打造，把那些只懂知识，缺乏经验，没有能力的学习型人才改变成既有知识、不缺经验，具备能力的复合式人才。不仅能解决自己企业所需，更能从长远上解决行业用工荒。

为什么很多企业人满为患，为什么很多企业人员枯竭，除去行业的问题(最新了解，明年全国有1500万就业压力，如果美容行业的企业动动脑筋，不会出现“用工荒”的尴尬境遇)，更多的是和每个企业自身的制度、文化有关系。如何并实施建立更科学、更合理、更人性的制度已经是横担在企业面前的障碍，无论你愿不愿意都需要面对的大问题。当然，每家企业用工荒的原因不尽相同，但是有一点可以想象，那就是以后的员工依然难招，所以人力资源的工作成为企业经营管理的核心工作。

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