在万科集团，80后就占了48.7%，随着越来越多的80后进入职场，这一数据也将逐年上升。面对80后，万科选择了有意识、有准备地去适应他们、引导他们，万科的成功之处，在于“80后需要什么，万科就给他们什么”。在8090后员工管理的问题上，

重领导少管理——不是你有权力，而是你有魅力;

多聆听少洗脑——你不一定是对的，我有我思维;

讲结果少说教——你要的是结果，操作是我的事;

常激励少批评——批评令我反感，激励让我上心;

用问句少作答——请用我的大脑，拒绝只用手脚;

善用人少打磨——把我放到最合适的位置最重要;

推创新少照做——挑战权威、质疑传承、彰显个性。

8090后成长在非常优越的环境下，同时受互联网的影响，接受了比过去人更多信息和思想，有自己的思维与主见，加上经济的高速发展，企业用人相对不足，宽裕的就业环境又给了8090后管理上客观的难点。尽管如此，管理者善于与时俱进、改变自己，调整管理思路，8090后管理并不难。

80、90后的管理，难就难在管理者的脑子固化、没搞懂年轻人的内心——隔靴搔痒甚至背道而驰的管理方式，能管好?任何年代人的管理其实都有各自的特点，难管只是一个借口，没有“与时俱进”而已!例如：弹性、包容、民主、参与、平等、快乐、自由等。