经营美容店会不会成功，除了专业的技术与服务外，更重要的是要有非常健全的财务管理， “成本核算”即投入产出比分析，是从事经营活动事业的前提，它可以从数学计算中得出结论，该项目、技术、产品、服务等能否赢利？赢利多少？风险系数在什么位置？到底值不值得做等等。好的财务管理及分析不但令你的美容店利润丰硕，更可让你的美容店走上永续经营之道。

⑴ 要做好美容店的财务管理，首先要让数字说话，建议用以下几点来作评估：

A、 资金周转率的掌握：

店开张第几个月之后营业总额才能与总投资额相当呢？如果超过一年的话会不会发生资金周转上的问题呢？合理的周转率应该如何估算？

根据美容业的平均水平考察，美容服务业的周转率应以25%为基准。若此时投资资金为100万，以同业水平25%估计，每月的目标额为100万×25%=25万，若每个月都达到这个标准，那么100万÷25万=4，即表示你一个资金周转循环为4个月。

B、 投资报酬率的评估：

投资报酬率绝不是一成不变的数字，若你投资200万，每个月净收扣除净付的净利为5万，你的投资月报酬率即为：5万÷200万=2.5%，如此一来你的年投资报酬率即为30%(2.5%×12=30%)，也就是说你一年净利的估计值是200万×30%=60

万。

⑵、成本管理计算方式：

A：总投入产出比计算公式：

总成本=店面房金、设计装修费，项目(技术、服务、产品)费用，经营管理费用(人员工资，其他经营管理成本，工商、税收)等支出或潜在支出之和。

总毛利润=各项目、技术、服务、产品本身总收入或潜在收入之和。总纯利润=总毛利润—总成本。利率=毛收益/成本×100%。

B、经营项目投入产出比计算公式：

项目(产品、技术、服务)成本该项目成本之和；

项目(产品、技术、服务)毛利润=项目(产品、技术、服务)收益—项目(产品、技术、服务)成本；

项目(产品、技术、服务)纯利润=项目毛利润—项目(技术、产品、服务)

经营管理成本(人员工资、办公费用、税收等)；项目风险系数=项目成本/项目收益。

C、单项(次)成本投入产出比计算公式：

单项成本=单项(产品、技术、服务)单次支出之和；

单项毛收益=单次(产品、技术、服务)单次收益之和；

单项纯利润=单项(次)纯利润=单项毛收益—单项成本；

风险系数=单项(次)成本/单项(次)收益。