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金陵12钗公司高层任命书

2012.03.19 出处:人人网 作者:未知 责任编辑:周亚兰

我选择探春,因为她不仅精明能干,更主要的是视野和心胸开阔,正直而且性格硬朗,极有魄力。

我选择探春,因为她不仅精明能干,更主要的是视野和心胸开阔,正直而且性格硬朗,极有魄力。

“我但凡是个男人,我早走了”,当林妹妹还是缠绵于情长爱短的时候,当湘云还是一片混沌情窦未开的时候,当宝玉还在纠缠于红粉之中的时候,当宝钗还在一门心思算计黛玉的时候……探春的思想和眼界早已超越了是世俗的层面,清醒的意识到“忽惨惨大厦将倾”的前景。

难得的是她虽然清醒意识到前景堪忧,但还是没有怨言的承担起中兴的任务。

“敏探春兴利除宿弊”真可谓管理学上一段奇文字,“受任于败军之际,奉命于危难之间”力挽狂澜的雄心和心细如发的沉静、以及坚持原则不畏人言的定力,都是一个领导者的良好素质。

当是此时,熙凤在借病逃避责任和众人的不满,而宝钗在曹公的笔下也不过“小惠”而已。

并且探春其实是个很淡泊的人,可能对她来说,最大的快乐就是去经历创业的成功,否则无论是整治内务还是开诗社,她都那样的兴致勃勃,而对家中的权贵,始终有种疏离的感觉?

所以把公司交给这样的掌门人,我将会很放心。

熙凤能则能矣,却是一匹悍马,必须要有制约力来压抑住她的恶性,才能更好的发挥她的才干。否则第一个叛变内耗的就是她,所以我让她做探春的副手,副总经理,同时也可以弥补一下探春不够世俗的缺点,因为熙凤是个很热闹风趣的人,最擅长公关。

熙凤在人格修养上的缺陷,是她的致命伤。给人打工时固然会被老板忌惮,得不到更高层位,就是自己做老板如果过于自私阴毒,也得不到下属真心拥护,当前市面上许多所谓成也能人败也能人的多半是这种类型,用《七个习惯》中的话说,是:用个人魅力来做通行证,而不是借重品德。

但是她确实是非常能干的。我喜欢那一节的文字,可卿死后她整治宁国府的那一节,是个现场管理的最佳模板。所以这样的人才也是不会自弃的,好在以熙凤之精,也毕竟瞒不过探春的法眼去,再加上制度制约,那么我这个老板大约可以放一半心了。

宝钗也是一个不错的人,我让她做财务经理,因为她生性沉静机敏,应该本身是个出色的财务人员。

重要的是,她和探春比较对味,应该能很好合作,共同牵制熙凤,况且她本身就是个非常精明的主,只是开疆拓土的胆识不行罢了。

而且对于宝钗来说,物质上的享受倒是次要的,名声和荣誉感是很强的,所以我把她放在这个位置,我相信只要给她充分的信任,放手让她去做,一定可以是一个非常不错的内掌柜。

这三架马车,就是我公司的上层建筑。探春定战略、市场、熙凤管内务并配合总经理制定战术,宝钗坐镇钱柜子。三个人之间有默契、有对立、有合作、有牵制、我以为是一个比较好的配合。

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