是包装不是假装

盲目地以为我不是这个学位就编一个学位，这样假装的学位是东施效颦，很容易使人在岗位职责中看到你描述简历的差异。没那么大能耐不戴那么大帽子，硬要带上大帽子体现出来的经假装之后的假职位假职，都很容易曝光在光天化日之下，虽然企业也不至于怎么整顿你，但你的目的难道就是为了这样一次可笑的旅行吗?

职业顾问认为，像孙尉这样仅仅是经过整合，对了解行业企业的需要也是远远不够的，因为他曾经的职责经历中确实缺乏在产品研究以及市场调研这两大块的工作竞争力，于是适当地“补习”是关键。

首先，在简历中的补习，就是简历的包装技术。当然，补习补到位要尽量坚如磐石避可锐以上提出的东施效的错误方法，简可锐专家在深入了解孙尉的基础上，将孙尉的职位定位为BD经理。整合他各方面的工作经验，包括他的产品、市场、研发、对技术把握的能力等等，对产品、企业、行业进行了细致的分析，针对岗位的职责要求来包装简历。

一个星期内有针对性的投出了五份简历，拿到了五个面试通知。目前孙尉已经成为一家著名企业的BD经理。简单来说，可以提醒诸位的是，不会包装灌水的一定不是一个智慧的就业者，但是，耍小聪明式的进行假装，包错了装，灌错了水，反而是要吃大亏。

职业顾问认为：

一个好的简历是一篇有理有据、引人入胜的议论文，而不是记叙文，它不是单纯的对工作经历的罗列，更是自己核心职业能力的体现。简历中职责能力描述是否到位将直接影响你是否能够赢得OFFER.从人力资源的角度来看，职责价值就等同于岗位价值，企业是为了个人的价值来支付，价值最高OFFER越高，这就是市场化的规律。

由于目前中国的历史现状，传统的中华人民共和国职责定位法典已经失去了他的社会效能，各行各业各种职责是百废带新，计划经济下的格式化的职责要求已然被20年来市场经济所冲刷的所剩无几，如何能够知道当下职场中相应职责和岗位要求的变迁，就如同能够预测股票能否看涨。是否能够明确相关岗位的岗位职责，就如同能够看再生能源相关职责的未来价值。