近年来，随着美容业的迅猛发展，美容业的人才流动有了相当大的空间，如何以合理的薪酬留住自己的中坚人才，比如技术过硬、品德优良的美容师、营销、策划经理等人才，是件非常费心的事情。

对工薪族来讲，自然是盼望老板能多多施恩，多多加薪。然而凡是做老板的，冠冕堂皇的话自然也常常要说上几句，诸如“以人为本”、“人才是第一因素”等等，不过，真的轮到要掏钱的时候也总会有些“心太软”，对着钱包总要唱上几句“舍不得你的人是我，离开你的人是我，想念你的人、关心你的人是我、是我、还是我”。

于是老板与员工之间永远有着一道很难逾越的“鸿沟”，用一位美容院老板的话来说便是“为来为去为了铜钿”。所以薪水好了老板不乐意，薪水低了员工要跳槽。不过，无论哪一种情况最终损害得还是员工，所以薪酬是有一个最佳点的。

通常说起来获得薪酬的最佳点的途径有三种：

1、一是全方位综合考虑市场因素。因为市场的薪酬行情即供求关系决定了个人的价值。例如拥有国际知名美容学院的人多了行情就下跌，但其中毕业且经过明师指点没有丰富的实际操作经验的数量尚少，故而市场行情依然比较“坚挺”。

2、二是仔细分析个人的自身素质与水平。

3、三是分析企业的文化及价值观。有的企业视个人的经验为第一财富，而有的则视个人的创造力及潜在能为第一财富。因此，企业本身价值观的差异导致了同一个人在甲企业可望获得高薪，但未必到乙企业同样有高于原来的待遇。