究竟是什么造成“闪辞一族”的形成甚至是常态呢?

许多老板都遇到过这样的情况，总觉得“年轻人不给力”。工作不主动，对待客户不热情，跑个项目老出错……久而久之，形成偏见。加上自己的公司辛苦运营，每一分钱都希望花在“刀刃”上，“不给力”的年轻人，就经常成为了“刀背”，因为觉得“不值得”，所以在给年轻人薪水上也时常“皱眉”。

诚然，老板们想的的确没错：一分价钱一分货。大多数老板认为自己的职场理念“很公平”――你有多大能耐，我就给你多少钱。可是这个“公平”其实是一种主观成见，偏见是一种习惯，先入为主的思想常常会局限了自己本身的视野，看不到问题的本质。

为什么不想想，这些年轻人为什么会“不给力”呢?能力有限吗?不见得。能通过企业在专业技能和综合考察上设置的层层关卡，又能获得人力资源火眼金睛的青睐，可见业务上这些年轻人还是大有潜力的。老板们总是听到管理层抱怨“新来的那么点小事也做不好”，却没有想，“为什么做不好”。

对于80末90后的员工来说，个性中少了惟命是从，多了自己的想法。他们也许并不是“做不好”那些小事，而是“根本没用心做”。一方面可能因为觉得技术含量太低，心不在焉自然做不好;另一方面可能根本不赞同企业做的这件事或者做这件事的方法，但因为没有“话语权”，甚至没有“参与权”，只有“执行”，这样带着宣泄不了的想法去干活，工作自然会差强人意。久而久之，空有想法，却长期受到“被执行”的压抑，再加上一些别的不如意，情绪积累到一定程度，自然会“闪辞”。归根结底，反映的是对企业认同感的缺失。

"闪辞族"究竟有着怎样的心理?企业遇到"闪辞潮"，究竟应该怎样应对呢?拿什么挽留“闪辞”?

从这些例子中可以发现，这些年轻的“闪辞族”有个共同的特点：有自己的想法和强烈的企业参与欲。

而遇到的问题很大程度上是因为这种想法和参与欲没有得到满足和施展。自己的价值得不到体现。

可以看出，“闪辞族”身上有一种特质，他们更尊重自己的意愿，也不愿委屈自己的意愿。老板们往往只看到了他们“任性地走”，却忘了当初他们也是“任性地来”。因为尊重自己的内心，因为遵循自己的意愿，来去都是一个词：“我愿意。”

“我愿意”这个标签在80末90后一代随处可见。作为企业文化的客体，他们思维更为大胆创新，不拘泥传统陈规。60、70和85前一代，因为或多或少赶上了社会大变革，或深或浅都为温饱犯过愁，所以对权威有种由衷地尊重和服从。然而80末和90后这一代，随着社会发展和生活水平的提高，工作对于他们而言，谋生的意味很少，精神层次和个人价值的实现成为了首选考虑。他们选择一个企业，觉得这个企业的愿景与他们自己的目标存在交集，达成的是一种共同的心理契约。如果这种契约被打破，无论因为什么被打破，都是对自己内心的一种伤害，这种伤害，不是简单说用工资就可以弥补的。