伴随着裁员的，还有降薪。窝窝团近几个月以来每个月都有降薪的情况发生，很多员工因为降薪后工资太低，陆续辞职。

窝窝团副总裁赵文强2012年3月在媒体公开称，“如今压力太大。我们人最多的时候将近六千，现在只有三千。”

原计划2011年11月14日在纳斯达克IPO的拉手网由于巨额亏损，最终暂停上市。拉手网招股书显示：2012年上半年净营收仅5782万元人民币，净亏损高达3.91亿元人民币，亏损是营收的6.76倍。

国药控股电子商务项目经理鲁振旺说，电子商务网站在2012年现金流出现危险。从2011年10月份至今，电子商务领域已经出现了三波裁员，第一波是在2011年10月份和11月份;第二波是在2012年春节前后;第三波是在2012年4、5月份。

沉重的转身

危险，正在和机会一起到来。

“行业销售额同比下降了20%，外贸为主的下降40%。”温州服装商会会长郑晨爱如此描述服装行业。

他的工厂曾有一千多人，现在只剩下600人。但有趣的是，生产总值几乎没变，利润反而更高了

秘密就在于转型。赶在这波危险到来之前，郑晨爱已经将工厂转向了开发定制服装业务。更精美的缝纫、更舒适的材料，还要加上服装文化的培育。“意大利和法国的服装为什么比值钱?因为有文化附加值。潮流总是他们在引导。”

郑总是在各种场合宣扬他的转型说，“很多企业缺乏转型动力，用原来的方法能够赚到钱的时候，就不会费力转型，但这次不一样了。”

不过，更多的人，并不是不想转型，而是无法转身。

温州打火机行业协会会长黄静发就是发愁的人之一。

在欧盟的贸易壁垒引导下，中国的打火机行业遭遇寒冬。2008年之前，温州打火机厂有五百多家。现在只剩一百多家。

2010年之前，一个两美元的打火机，日丰公司能挣20到30美分，现在只有4到10美分。

黄静发认为中国打火机行业到了非转型不可的地步。他们曾试图拓展拉美和东南亚市场。由于人生地不熟，法律也不健全，中国公司无法大规模进入。

如何提高打火机的附加值?日本打火机寿命是4万次，中国只有1万次。差距就在一个小芯片。国内技术无法达到。

黄想把金属外壳雕琢得更加精美，像个艺术品。可是，中国的工艺水准也没法达到。

黄静发和他的打火机业，依然深陷两难境地之中。