出色的营销，出色的经营源于清晰高效的规划和有序到位的实施。美容行业，一切都在变化，但万变之中不变的是，并不会因此取消代理制这一能够最快、最省、最好地帮助新产品、新企业快速完成产品销售和资金积累的销售模式，只是价格、利润、产品以及厂家的调整。

1.有效盘点和整合产品

点开自己的产品菜单，如果企业两票制解决不顺畅的率先拉入黑名单，两票制未实施前先维持，不作为重点产品进行扩张。有同类产品的要提前找寻好能解决两票制问题的信誉好的备选企业，明确解决配额和周转时间。

新版GMP有无可能通过是另一个要考虑的大前提。同时还要更多考虑企业质量层次评级等因素，尽量让自己在挂网过程中占有优势。更多关注产品质量与安全性问题，避免销售起来麻烦不断。此外，对竞品的关注也很重要，无论今天对自己是否构成威胁，能否挑战自己，都不要松懈警惕性。更不要忽视那些襁褓中的和待产的新军，市场一时一变，想要坐久天下，就要随时有战斗的准备，也要懂得适时放弃，不做无意义的坚守。

对实施两票制以后能够保持正常销售以及新版GMP认证没有太大问题、未来挂网方面仍有一定优势的产品进行保留和分类，看哪些产品是利润金牛，哪些是边缘性的鸡肋，哪些是上升的新星，哪些是下滑的昔日将军，费销比如何;看看对自己利润最大的是哪几只股票，判断清楚未来贡献最大的是哪几只新股、老股;盘点一下自己最有优势的产出来自哪些区域，哪些医院，哪些科室，哪些代表，弱势的又是哪些具体之处;哪些方面要增加投入、增加产品、增加人手，哪些方面要合并和精简调整以止血止损，哪些则要未雨绸缪，找好替补。对未来之年产品的轻重排序、销量计划增长、区域规划、人员配置、费用投入和控制就会有一个大体清晰的判断和规划。

关于产品配置和产品结构，一方面是要与现有的渠道和网络相对应，做自己有优势、能做精的产品，同时也可在优势领域的基础上进行延伸，尽可能形成自己的优势产品系列专注发展，形成清晰的产品结构。但不要盲目做自己不具备优势的领域和不具备比较优势的产品。也不放弃捕捉一些新兴的、跨越性的确实能经得住推敲和考证的前沿性产品。不做大而虚和散而杂，要做精而深和牢而稳。

请专业的营销管理顾问协助自己盘点和提升产品和经营状况、销售状况会更加事半功倍，方向清晰，用专业管家和顾问的经验和优势帮自己选好产品，梳理好产品结构，做好销售和管理，提高效率和产出回报。对于重大产品更可委托专业顾问进行评估和委托洽谈签约，防控风险，提高胜算，弥补客户自身在谈判经验、合同签定的严谨性与合理性、对产品的了解与把握程度以及企业人脉方面的不足，有效规避产品选择和商业洽谈中的漏洞和损失，更可得到很多关于具体运作的指导建议，相当多的企业有好产品并不懂得怎样来销，靠客户自己摸索周期很长，可以借助专业顾问公司的经验和视角更好地助力自己加速提升。

2.学好政策跟上形势

政策是风向标，有实力的客户对自己区域内的政策信息非常灵通，但往往各个地区政策执行不同步，很多方面相互有借鉴意义和提示效应。

想快速掌握政策，除了与政府渠道保持沟通，与专业的管理顾问、好企业的营销高层及其他地区的朋友经常交流也是一种补充方式。媒体方面政策信息比较灵通的包括医药经济报、慧聪网、药源网等。

灵通的政策信息有利于我们及时调整方向，抢占高地;有的放矢，未雨绸缪，充分筹备和酝酿。利好的政策可以带活一个产业，一个品类，一群企业，率先成为体会商海春江水暖和富足的弄潮鸭子。下行和收窄的政策可以及时让我们掉转盲目扎堆的战略车头，避免更大的无谓投入和巨大风险与损失。

政策的时机把握很关键，合理有效地抢先一步就是步步为赢，违规和盲目抢行则是送死，迟迟不动和不作不为就是坐以待毙。

政策解读上有很多细微的差异，需要结合企业、产品以及当地的实际情况，找寻合理的机会，规避可能带来的风险，建立自己的存活优势，为区域销售的顺利实施保驾护航。

很多时候政策一字之差，区隔的就是企业、客户和产品一生的命运。