上海家化董事长葛文耀的办公室里，挂着一卷横幅,横幅上书有“如履薄冰”四个大字。从1985年掌舵上海家化这艘航船开始，葛文耀坦言这四个字最能反映他的心路历程。在这近30年的企业发展史里，上海家化曾遭遇各种波折：有被要求与外资合并，险些导致自主品牌被埋没;有受命吸收合并同类企业，添上一身包袱。“葛文耀一直在战斗，却总是赢家。”有熟悉葛文耀的人士表示，与外资斗时，他研究国情，实现产品的差异化。与国企体制斗时，他讲策略，最终啃下了国企转制这块敏感的“硬骨头”。这一次，葛文耀选择了与“自己”斗，他要将上海家化这个产品线布局中低端的航船，带到面向高端的时尚产业上去。而这一次，它的大股东平安集团却不是这样想的。

12月18日，上海家化将召开今年的第三次临时股东大会，对该董事会换届选举的议案进行投票表决。这新一届的董事会董事候选人名单，引发了外界的关注和猜测。上海家化在之前发布的一则公告中提到拟改变董事会结构，董事会成员将从6名扩至8名，其中独立董事由2名扩至3名，董事由4名扩至5名，并取消副董事长职位。其中最惹人关注的变动，为平安信托董事长童恺出现在新一届董事会董事候选人名单里。同时，童恺的名字后面还附着一张反对票。“这至少说明两个问题，首先是在掌舵家化集团一年后，平安集团已开始在上市公司中寻求更大话语权。其次，是平安谋求话语权的举动，遭到了上海家化现任管理层的部分抵制。”接近上海家化高层的人士对《中国经营报》记者表示。该人士同时称，外界亦不宜对此作过度解读。首先，作为大股东，平安有充足理由在董事会安排人。其次，成熟的公司须习惯反对票。

如果没有葛文耀的微博言论，这些本都是可以忽略的细节。但为人谨慎的葛文耀，恰恰是在这之前说了一些耐人寻味的话，将上海家化管理层与平安的矛盾作了公开处理。11月18日夜里，葛文耀在实名认证微博里接连写道，“平安进来前，在‘权益变动书’中向证监会保证要尊重上市公司的独立性，你收购的是集团，只是间接拥有上市公司27.5%的股份，我这董事长代表广大股东利益。”“三月份开始，面对平安的无理和压力，激发我只有把上市公司业务做得更好。”

“大股东与高管的蜜月期已过，矛盾浮出水面。”长期关注上海家化的尚道营销咨询董事长张恒表示，这几乎是一个可以预料的结果。“葛文耀一手将资产只有400万元的上海家化，带到如今行业里的一方霸主，其性格里自然有谨慎的一面，也有自负的一面，他对上海家化的前景有着自己的判断和思考。而平安作为投资方，更为注重预算的控制和投入产出比的计算，双方的矛盾不可避免。”

12月12日，记者就此事致电葛文耀，其在沉吟片刻后婉拒了采访要求。平安方面亦未对此进行回应。平安曾承诺，未来5年将会追加投资70亿元，帮助家化打造高端时尚的产业链，但葛文耀坦言，在参股海鸥手表的项目上，与大股东平安集团还存在分歧。追溯此事由来，可从去年9月上海家化改制说起。2011年9月7日，上海市国资委在上海联合产权交易所以公开挂牌方式，出让家化集团100%股权，挂牌价为51.09亿元。此后发生的事情，便是2011年资本市场上轰动一时的“家化争夺战”。

对于葛文耀而言，这是一次甜蜜而艰难的选择。为了不让上海家化被“投机客”抢走，其对受让方的资质设定了诸多条款，如家化集团不接受联合受让，受让方或其控股母公司的总资产规模不低于500亿元，并须具有支持家化集团业务发展的相应资源，与上海家化主营业务不存在同业竞争关系等。

众多投资者中，平安集团旗下的平浦投资浮出水面，并最终竞标成功。据知情人士透露，平安的谈判代表当时说的一番话打动了葛文耀，据称原话是“保险资金的成本只有4.5%，我们会长期持有家化(股票)，支持家化集团发展成中国的时尚产业集团”。