那么，究竟该如何考虑是否要选择新品牌，如何正确选择新品牌呢?决定一个代理商或者是一个化妆品专营店在决定是否要增加新品牌或者在决定选择新品牌之前，都必须首先考虑好三点。

1、目前手里现有品牌的状况如何?

首先，需要看目前手里现有品牌销售状况如何，是否终端网点已到了饱和状态，是否销售情况已经比较平稳，难于突破?如果手里在做的品牌目前还没有完全做好，还有很大的增长空间，那还不如集中精力于现有品牌，先把这个品牌做好了，再考虑接新品牌也不迟，而且到那个时候更有资本和实力去得到优势品牌的垂青，也为自己今后在于新品牌谈判争取更大支出时增加一些筹码。

其次，需要看目前手里现有品牌的核心定位和市场表现如何，是否能很好地满足市场需求。如果目前手里的品牌已经能有效地占领终端，并已经能够充分满足消费者需求，那就没有马上再接新品牌的必要，而是继续耐得住寂寞，更加精益化地做好手里现有的品牌，反之则可以考虑一下是否要接新品牌了。

再次，还需要看目前手里的品牌厂家的发展动态和支持力度如何，这是决定着自己是否能跟随这个品牌健康持续地共存下去的前提。如果发现手里的品牌厂家尚可，那就没有必要这山望着那上高了。

2、目前自身的资金实力和团队资源如何?

是否有必要选择一个新品牌，除了需要研究和分析目前手里的品牌状况之外，还必须认真盘算一下目前手里的资金情况和业务团队情况，要仔细测算一下如果再接一个新品牌到底需要增加多少资金和业务团队成员的投入，只有这两者兼备的前提下，才有取得新品牌接手后成功的可能，否则不切实际地增加新品牌会使得人、财、物投入分散，最终拖垮了整个店。众所周知，要成功操作一个品牌，投入了未必能有产出，但是要有客观的产出离不开持续而有效的投入。

3、目前自身最缺少的是什么?

无论是代理商或者是专营店在考虑是否需要接新品牌之前，都必须回答自己这样的问题：我目前最缺少的是什么?我希望接一个新品牌能给我带来什么?一般而言，销售规模、利润率、知名度，这三个方面是选择新品牌时衡量的标准。我目前是否品牌和品种结构单一，影响了整体销量提升，最缺少销售规模?我目前手里的品牌是否没有利润，整体经营的利润率较低，最缺少高毛利的品牌?我目前手里的品牌是否知名度还不够，店里的客流量较少，最缺少一个能提升店面形象和增加人气的新品牌。

在仔细分析过这三个问题之后，相信头脑中一定很清晰到底是否有接新品牌的迫切需求了;即使得出结论是该要接新品牌了，那么头脑中一定也很清楚了自己到底该接一个怎样的新品牌了。决定是否要选择新品牌，如何选择新品牌这看似简单，其实也需要以系统的眼光去看待它。只有综合地、全面地、系统地考虑，才会少走弯路，增加成功的机率。