7、 职业介绍所：职业介绍所市政府为企业用人、失业人员就业服务的专业性机构，服务是免费的。企业通过职业介绍所通常能招到一些初级人才、中高龄人才和部分技术工人。但对于高技能、高学历等高级人才的招聘效果不佳。

8、人力资源公司中介：企业通过人力在资源公司招聘方便、快捷、省时省力、费用低廉(一般初级人才免费)，在人才高流动性的这个时代，选择一两家不错的人力资源公司合作，把他们的人才资料库，是为自己的后备人才库，一旦企业急需用人时就可委托他们推荐，效果还是不错的。

9、猎头：这种招聘方式费用比较高，一般相当于被招聘者年薪的10%至30%，大多用于招聘高级和尖端等传统渠道不易招聘到的人才。

外部招聘的优势：

1、人员选择范围广泛。从外部找到的人员比内部招聘多得多，不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间。

2、外部招聘有利于带来新思想和新方法。外部招聘来的员工会给组织带来“新鲜的空气”，会把新的技能和想法带进组织。这些新思想、新观念、新技术、新方法、新价值观、新的外部关系，使得企业充满活力与生机，能帮助企业用新的方法解决一直困扰组织的问题。这对于需要创新的企业来说就更为关键。

3、大大节省了培训费用。从外部获得有熟练技术的工人和有管理才能的人往往要比内部培训减少培训成本，特别是在组织急需这类人才时尤为重要。这种直接的“拿来主义”，不仅节约了培训经费和时间，还节约了获得实践经验所交的“学费”。

外部招聘的劣势：

1、外部招聘选错人的风险比较大。这是因为外部招聘在吸引、联系和评价员工方面比较困难。

2、需要更长的培训和适应阶段。即使是一项对组织来说很简单的工作，员工也需要对组织的人员、程序、政策和组织的特征加以熟悉，而这是需要时间的。

3、内部员工可能感到自己被忽视。外部的招聘会影响组织内部那些认为自己可以胜任空缺职位员工的士气。

4、外部招聘可能费时费力。与内部招聘相比，无论是引进高层人才还是中低层人才，都需要相当高的招聘费用，包括招聘人员的费用、广告费、测试费、专家顾问费等。来自外部的员工通常需要比较长的时间去了解组织及其产品和服务、同事以及客户，完成这个社会化的过程。虽然候选人可能具备出色的技能、培训经历或经验，并且在其他组织中也干得比较成功，但是这些因素并不能保证其在新组织中得到同样的成功或有能力适应新组织的文化。

哪些岗位、企业适合外部招聘：

1、 快速发展型企业。这些企业由于发展较快，需要大量招贤纳士，必须采取外部招聘。

2、 先进技术人才的引进。有些技术是企业中没有的，这就需要在引进技术的同时引进技术型人才。

3、 职业经理人的聘用。企业发展到一定的程度就需要专业型人才对企业进行管理，这时候企业就需要花重金去聘请职业经理人。