许多人都说“企业文化就是老板文化”，因为他们认为企业是老板说了算，其文化自然就是应体现老板的意志和价值观，尤其在中小企业更是如此。对此观点，有人认同，有人也不认同。

“企业文化就是老板文化”这句话，你说他对他就对，你说不对就不对。为什么要说“企业文化就是老板文化”呢？因为，因为在企业文化的建设中，通常是“老板”起的决定性作用。大家都知道，企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想与基本价值观，也可以说是一种大家共同认可的理念。打造这种被共同认可的理念，加强企业文化建设必须应得到广大员工的支持与积极参与，那么前提条件是什么呢？体现在老板对下列工作的支持上：

1、企业规章制度：这种理念要想得到落实，必须要有系统完善的规章制度。譬如说企业的员工日常行为规范、企业文化建设宣传模式、运作模式。

2、言传身教之效：有孩子的卡友们都知道如何教育孩子，知道孩子喜欢模仿，而且模仿能力超强，如果家长是上梁不正，那必然是下梁歪。同理，在企业里，老板的一举一动，一言一行，都在员工的心目中，脑海中。人们都有一个崇拜思想，崇拜英雄，崇拜偶像，若老板不能起带头模范作用，谈何企业文化建设？

3、教育培训：一个公司的综合实力，一个公司的整体素质，在培训教育中很能体现。试想一个公司，从不加强教育培训，从不投资搞培训，员工呢，上班病恹恹下班虎跃跃，干活懒洋洋喝酒比最强。在外人看来，这企业员工缺少教育!得补脑!

4、口号喊的响不响？都说喊口号没用，我就不认同!一般稍稍重视组织文化建设的人都会帮组织弄个“厂歌、厂徽、厂旗”、“企业愿景”、“企业使命”之类的。别小看这个，口号喊的响不响，就跟打仗冲锋号角吹的好不好是一个道理。真的，这些“口号”应该很具有凝聚力。

要理解企业文化与老板文化的联系或不同，通过对二者的理解，必须要搞清楚他们的基本概念、表现形式等。

1、什么是企业文化

如果你翻管理书籍或找度娘，关于企业文化的概念非常多，有学院派的、也有实战派的经典总结，但我认为，企业文化其实就是企业骨干员工提倡、宣扬的价值观、习惯、行为，其表现形式就是有适合市场需要的有形产品和无形服务、有符合法规的单位规章制度、有大家共同遵守的单位精神、有大家不约而同的行为，相反，与这些表现形式不一致的则不被认同甚至会被单位所批判、处罚，企业文化对企业的成长起着促进作用。企业文化不只是在以赢利为主要目的的企业里存在，在以服务为主要目的的机关事业单位里仍然存在。企业文化通过产品、服务、制度、行为、精神等方面对全体员工起着引导、约束的作用。

2、什么是老板文化

不少做企业文化培训的大师都有“企业文化就是老板文化”的说法，甚至有的大师讲“企业文化培训课应当直接给老板们讲，其他人来参加都是多余的、没用的”，站在大师们的角度、从国内众多中小企业的实际运作来理解，大师的说法是非常正确的、有完全符合实际情况的。

那么，什么是老板文化，个人认为，老板文化就是企业的老板或第一负责人，将自己对企业的规划发展、目标实现过程等一系列活动，转化成老板认为正确的产品或服务、规章制度、价值观、倡导的精神要求等，在选择实现企业目标的各类人才时，就自然会按照老板的要求来进行(比如：松下幸之助就比较偏向选择“会给企业带来福气的有福相的人”、有的老板重视忠诚、有的重视能力、有的重视有背景等)，在企业的其他方面无不体现着老板的精神或价值取向。