遇到屡教不改的员工，该怎么管理？比如有写员工不按照公司规定办事，很多员工时常重复犯错，却总是规劝无效？到底有何纠正方法管理他们呢？

案例：有些员工总是不按公司规定行事，比如：上班时间必须佩戴厂牌，穿工衣，不准穿拖鞋上班，可是就有一部份员工经过规劝、警告、罚款后依然我行我素，不当一回事，将此情况反应给部门主管，没想到得到是结果竟然是：不可能，我很忙，没空管，要么就是我管不了，你自已看着办吧，该如何是好呢？

支招：其实并不是每个单位都会出现你说的这种情况。从你描述的问题中可以看出，问题的本质不在于这些有问题的员工，而是在于他们的领导。可以看出，他们的领导应该不仅仅是在这些小问题上纵容他，在更多的事情上肯定也存在类似问题。建议你可以从两方面着手：一是罚款数额翻倍，也许是因为你的罚款金额相对于他的工资太微不足道了，所以他就不在乎，第一次10元，第二次20，第三次40，以此类推，我不信他不改。等到他接受不了的时候，也许就是他找他们领导反应了，主动权就到你的手里了;二是你可以直接和他领导的领导沟通下。和领导阐述这件“小事”。其实从一个公司的员工的着装和精神面貌上，是可以反应出一个公司的管理水平的，让领导支持你，事情也就好办了。

针对屡教不改的员工，到底作为直属领导的你该怎么管理？

一、避免情绪化

很多直属领导发现员工犯错的时候，往往在极度愤怒下批评员工。这样导致会失去焦点。要知道重要的不是批评员工、发泄情绪，而是要就是论事，针对员工犯错的原因进行检讨。了解员工的状况，并说出自己的期望，才能达到纠正的效果。

二、不要延续纠正发现问题的时间

直属领导要尽快做出回应，让员工了解哪些地方出问题，当你隐藏问题的时间，员工可能以为一切没有问题，而继续错的行为，尽快做出回应，可以让员工尽速发现，尽早改进。

三、直接针对问题

教导员工时候，要直接针对员工的特殊问题，让他们了解问题出在哪里。找出员工最能改进的地方，而不是用很广泛的问题(例如，你不是一个好的团队合作者)来教导员工，或是林林总总列出了很多员工改进的地方。这样员工还是不了解问题出在哪里，可以从哪里改进。