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为什么你不能成为职场精英?

2014.08.15 出处:网络 作者:未知 责任编辑:梁瑞梅

有太多人,只知道羡慕别人的成就,却看不见别人的汗水,这已经被无数鸡汤文提到。那么也有不少人,汗水付出也很多,加班很辛苦,累的七死八活,但是依然没有什么太好的成绩,我想说,这里除了部分人运气不佳,大部分是“用力不用心”(或者说“用力不用脑”), 白白耽误自己的青春。

有太多人,只知道羡慕别人的成就,却看不见别人的汗水,这已经被无数鸡汤文提到。那么也有不少人,汗水付出也很多,加班很辛苦,累的七死八活,但是依然没有什么太好的成绩,我想说,这里除了部分人运气不佳,大部分是“用力不用心”(或者说“用力不用脑”), 白白耽误自己的青春。

这里所说的成绩是指可以获得很好的职位和薪酬,能够过上体面的中产阶级生活,也就是普通人通过努力真的可以达到的境界;如果非拿怎样成为李彦宏,马化腾说事,那只能吐血三升,叹一句天不佑孤,奈何。

今天说说自己的理解,为何你只有羡慕别人的份?总结了一下5个理由,看你有没有中招?

1、不善归纳,总结

比 如说,A、B两个人,都去做企业建站,A呢,也想多赚钱,经常加班,做完一个又做一个,做完一个又做一个,做了五六年,还是只会做基本的企业建站,能力停滞不前,然后哀叹命运不济。B呢,凡事多琢磨一点,做了两三个,琢磨重复性工作那么多,能不能把重复代码拿出来,整理一些工具出来,再做几个,这些工具都 运用熟练了,能不能弄个简单自动发布平台,再搞搞,对需求理解多了,发布平台能不能再灵活一点,对模版支持性会不会更好一点。到后面,A还在自己哼哧哼哧 的加班做网站,B呢,靠这个系统已经成为公司的核心,至于身价。

2、埋头做事,不抬头看路

我以前也遇到这样的困境,当你全力投入一个领域,一个产品的时候,你会觉得,这就是最重要的,对公司最重要的,对你个人最重要的,其价值是不言而喻的。但是偶尔,因某种原因,你放松下来,脱离这个产品,站在更高的角度去看,才发现,其实你所认为最重要最核心的事情,也许没那么重要。你所认为价值最大的东西, 也许没那么大价值,这些年遇到不少这样的职业素质很高,很努力的人,都是在埋头努力于一些并不十分重要,甚至是非常有问题的项目上,但是他们当事者迷,还在不断要求资源配合,从公司的角度来讲,这是不顾大局的,甚至还会影响到真正重要业务的发展。

这里会出现的问题是,新机会,新变革出现时,无视机会,舍不得已有的劳动成果;出现问题和状况时,不肯当机立断,总想再试试,再投入,从而滑向深渊。

3、不求甚解,盲目追新

有很多“善于”学习的年轻人,很抱歉这个“善于"是要打引号的,他们热衷于追踪流行的技术,新鲜的产品,对新事物的敏感性很强,而且确实也能很快搞出点门道;但是!但是他们总是缺乏对基本问题的理解和判断。

比如说,遇到了数据库负载问题,还没有完全吃透数据库索引优化的原理,听说mongodb不错,赶紧换一个;然后听说redis不错,部署一个,听说什么不错,搞一个。这种人,看上去什么都会,什么都懂一些;但是真遇到问题,缺乏分析能力,只是靠蒙,碰对了也能解决。碰错了就继续蒙,你看他们随时拿着最新的工具书学习,怎么看都应该是奋进学习的好青年,可是过了很多年后,基本的技术问题还是靠蒙,然后简历上写满了各种精通,却还是无法胜任一些真正需要技术素养的岗位。

4、自我设限,胆小怯事

我也有一些这样的朋友,从智力上,能力上都没有问题, 问题在于心态。才干了几年某个领域,就认为自己不擅长其他领域,做了几年技术,就认为自己不擅长产品。先给自己设置了一个圈子,然后谨小慎微的在圈子里发 展,对圈外的东西不闻不问,然后自以为这样就可以成为领域内专家。很可惜,这个世界的变化越来越快,跨界已经成为流行竞争方式,你不想跨界,别人跨界来打 劫你。这样的例子太多太多,所以,当他们遇到那些跨界冲击时,视野狭窄,思维局限的问题暴露无疑。

5、短视,急功近利

看到什么公司薪酬高,给的价码好,就义无反顾的往里跳。也不看看这个公司是不是够靠谱,行业是不是对路,公司老板是不是有信用,过了三五年发现昔日同窗已经脱胎换骨,再看自己的简历惨不忍睹。

有这么一种人,号称职场杀手,看简历上纷杂的记录,去哪个公司,哪个公司完蛋,是这个人命不好么?有一些是,有一些真不是,每次都选择给自己开价最高的雇主;但是实际上自己能力没有那么高,能够给一个能力没有那么高的人开那么高的价,这个公司显然用人有问题。所以垮掉是必然的,所以,这种人多半不值得同 情,是自己短视造成的。

并不是说开价高不好,但是至少要评估一下,这个公司是否有长远的发展,他所处的行业是否是顺风的行业。他们的老板是 否有信用,懂人才,然后也要自我评估一 下,自己是否有这个能力,能否抗这样的角色,以及自己的上级、同事是否是能够很好的共处,以及能否给自己带来足够的帮助及提升?如果不能综合评估,至少要 知道,眼光长远点。

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